丰田管理14条原则解读
长期理念为基础，甚至可暂时牺牲短期财务目标。
建立连续的作业流程而使问题暴露浮现。
使用拉动式生产方式以避免生产过剩。
工作负荷平均（生产均衡化）。
建立以立即暂停以解决问题的机制。
工作标准化是持续改善与授权员工的基础。
可视化管理（工作计划）。
充分测试的技术以协助员工及生产流程。
培养深谙公司理念的领袖（对日常工作有事无巨细的了解），使他们教导员工。
培养发展信奉公司理念的杰出人才及团队。
重视合作伙伴与供应商，激励并助其改善。
亲临现场，彻底了解（偏差调查，现场当天解决）。
制定决策要迅速，实施决策要稳健。
不断省思（日语：hansei），建立学习型组织。
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