「物流图表」新形势下全球供应链的变化

中国是全球最大的制造中心，工业增加值占全球工业增加值比重近四分之一，在全球中间品市场的份额高达三分之一，是120多个国家的最大贸易伙伴。 疫情冲击了“以中国为中心的全球供应链体系”。为应对各种不确定性，提高其供应链安全性，未来，美欧企业将逐步调整全球供应链结构，布局供应链时更加注重多元化。

2020年上半年，疫情和国际形势的不确定性，对企业供应链能力提出挑战。科学评定原材料和供应商风险等级，制定差异化采购方案，建立多元化的供应商网络来提高供应稳定性，增强供应链抗风险能力，是制造企业实现持续发展的重点。

通过增强采购、制造和物流灵活性，构建柔性机制，帮助企业更好应对需求弹性，实现柔性化生产、个性化服务。 MapReduce逻辑框架对供应链的柔性架构启示：通过“降维”和“升维”实现大规模定制；“分解降维”，将复杂的需求逐层进行分解，直到分解成一个个可以标准化的零部件或者是标准化的工作流程；然后是“合并升维”，根据用户的需求选择不同的标准化零部件或者是标准化的工作流程进行合并，以实现多样化的定制需求。