【OD实践】京东的OD组织发展实践

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京东业务与架构

1.业务板块

京东致力于成为一家为社会创造最大价值的公司。目前已形成三大业务板块：电商、金融与物流。

2.组织架构

京东组织架构根据业务发展与变化频繁调整，随业务而动。

京东人力资源架构采用的是互联网企业流行的三支柱模型，采用CHO体系。

3.管理团队

京东从组织上看，仍然是大家长制，东哥一直是核心地位，管理团队多是自我培养，如京东物流CEO，集团CHO等都是京东管培生出身。

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京东组织管理

1.组织管理理念

京东在组织设计上讲究授权、赋能与激活，组织设计清晰，架构随业务变化而迅速调整。

2.组织管理理论

通过对京东17年发展历程的深度剖析，以及对标全球领先企业，衍生了京东关于组织管理的“三段击理论”。

要保证高质量增长，就必须坚持战略先行；为实现战略落地，就要进行系统性的组织设计；为打造核心组织能力，就要从人才、文化等方面持续夯实底座。  

3.组织变革

Big Boss是京东面对庞大组织，在业务版图不断扩大、管理难度几何级增长的情况下，自我摸索出的一套管理体系，其核心的理念就是将每一个细小的业务单元都视为一个经营实体，每一个实体的管理者都是一个真正的Boss，把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的人。

4.组织管控

5.组织设计机制

开放、授权、自主的管理模式、市场化网络组织设计方式。

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京东干部管理

1.干部管理理念与原则

2.继任管理

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京东职业发展

1.职级体系

京东岗位序列主要分M、T、P序列，T序列包含产品和技术，P序列为项目经理。对应阿里的职级大致相当。

2.晋升机制

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京东绩效管理

1.绩效管理理念

京东推行强绩效激励导向，实施全员绩效和绩效全流程线上管理，以帮助管理人员有效管理团队绩效产出，同时公平公正地评估员工绩效，实现员工价值认可和激励。

2.绩效评定

京东采用五档绩效等级，即：A+，A，B，C，C-，其中A+和A的比例需要强制分布，C和C-的比例不进行强制分布。

京东绩效等级分布采用相对绩效概念，即在团队内通过绩效贡献度的比较，区分高绩效贡献和相对低绩效贡献人员。

3.绩效结果应用

强绩效激励导向在员工管理和发展等方面均得到充分体现，高绩效员工在京东可以得到充分的激励和发展支持。