零售商业模式和供应链的关系

零售做事的逻辑，是在做好品类规划之后，对不同类目不同品牌划分自营或是平台，经销或是代销，入仓或是直发。

线上会在自营或平台上做选择，其实线下也类似。譬如大卖场，你看到卖场外那些“来伊份”、“快鱼”、“鞋柜”的店，其实就是卖场的平台模式，卖场选择了对零食、成衣和鞋类做平台模式，不抗库存风险，安心抽佣金，当然也挣不到自营那样的进销差，选品、定价和消费者体验不由自己。

线上会利用自己的数据优势，将这种选择做到更极致。价格锚点商品要自营，跟友商拼杀时只能靠自营放血；爆品放自营，单品体量大，敢囤货；至于自营能挑战多久的效期，要看自己的运营水平，初期先不做四个月以内的，生鲜是高难度，得为损耗留足毛利空间。

平台模式也有它的优势。专业性，丰富性，低风险。保健品、运动器材店的客服，肯定更懂自家的品，售前更会推荐，售后能解决疑惑减少无谓的退货；饰品店、美瞳店能铺上成百上千的SKU，跟自家的其它电商渠道甚至线下一盘货，降低不动销风险。

自营和平台的选择之后，选择经销或代销，入仓或直发。他们各有自己的优势和风险。

经销入仓模式，我们作为零售商下PO单入仓，货权转移，随PO按账期结算。库存货权在我，需要做单品计划，控成本防资损。这么辛苦干什么？你获得了宝贵的库存确定性和采购价确定性！且获得采货的规模效应，采购成本和物流成本降低。入仓也使得消费者侧可以合单，也增加体验的确定性，譬如次日达和送货上门。

代销模式，也可以入仓。或称寄售入仓模式。它虽然形式上也是以PO单入仓，但你理解那只是个库位转移，改为我们代为保管，货权还是供应商的。在销售后才结算，按账期规则定期结算。

更复杂的，有的电商平台分成采购价结算和扣点结算两种。采购价可以区分日销和大促，但2C端的销售玩法就跟供应商没啥关系了。作为零售商我们挣的是进销差。还有扣点模式，是不是疯了，这不是平台模式吗？No no no，它能支持没有2C运营能力或者运营起来不划算的品牌，不用开店也能在这里做生意。

顺便说，这种代销扣点模式，要注意营销玩法的红包和津贴等，由谁来承担。否则永远跟供应商算不清楚帐。

回到供应链侧的风险，代销模式的库存都不是咱们背，临期了一般可以退，但是断货了影响链接的搜索推荐权重，要力保不断货，同时按周期自动退货。烂在仓里再退给人家，生意不会持久。

虽然代销库存不占用资金，但也要考虑仓容。尤其是大促前。在你仓容有限的情况下，别耳朵一软被代销供应商塞满了，回过头来自己经销爆品都放不下。

既然经营风险低很多，为啥不都做代销？傻呀，那些最牛逼的供应商，最爆的品，别人家预付定金抢货还来不及，你还想安耽耽做代销？所以一定是在我方议价权够强，且对方稀缺性有限的品类和品牌上了。

但是因为也入仓，代销入仓的模式，也能获得库存确定性，合单省成本和体验的确定性了。

不入仓也可以。这个选择就是直发，即供应商直发消费者。货权会在成交后，同时做“供应商->我们->消费者”的两步转移，跟代销入仓一样，可以约定按采购价或者按扣点结算。

在重货、抛货上，通过直发减少一次移动，就能大幅降低成本。所以当你在线上超市买了一堆东西，箱装农夫山泉和清风却单独成包裹发到你家，就瞬间体会了平台控成本的良苦用心。

虽说没有备货风险，但是也少了库存的确定性，物流体验全靠规则约束，确定性肯定也差些，友商补贴纸箱的时候，你会抓到用窜箱子的也不奇怪。但是也有电商平台给供应商升级一个“商家仓”，给他上平台的WMS（仓库信息管理系统），相当于把它变成一个虚拟仓，依然可以进行inbound outbound管理，操作是复杂了，费用也高，但是赢得了宝贵的大促备货确定性。

自营和平台，经销和代销，入仓和直发，你弄明白了吗？会把自己的品类安排进去了吗？懂这些道道，在零售供应链运营上少掉大坑。