7月29日晚间披露的公告显示,苏宁易购新一届董事会产生,黄明端当选董事长,董事会同意聘任任峻为公司总裁。
8月11日晚间,苏宁易购新任董事长黄明端、总裁任峻发布全员信。在全员信中,黄明端表示,苏宁易购在零售业深耕超过30年,拥有完备的“作战系统”和丰富的“弹药箱”,有国内最完整的零售服务体系。过去大半年,公司确实遇到一些问题,但基本面和核心业务仍然是健康的。在政府、金融机构、品牌商、合作伙伴的全力支持下,苏宁易购一定能走出困境再出发。
接下来,苏宁易购的大方向就是做好零售服务商,做强供应链,做优经营质量。而行动是解决问题最好的办法。
在818大促来临之际,提出了四点要求。打起精神,不管总部还是门店都要扫除一切松懈和迟疑,拿出决心和勇气;统一政令,这是在战场取得胜利的根本,全国各大区要上下同心,步调一致,形成合力;聚焦客户,要把818看成一次服务客户、赢得客户的机会,所有业务动作,都要围绕这一出发点推进;坚决执行,距818只有一周时间每一个易购人此时最需要做的,就是集中全力去冲锋、去执行,在战斗中拿结果。
附全体员工信
各位苏宁易购人:
这些天,不管是总部园区还是全国各门店,都在积极备战818大促。它不仅是苏宁易购的主场大促,还是我们全新的起点。此时此刻,战鼓已经敲响,相信每一个苏宁易购人,都无比期待这场战役,无比渴望一场胜利。
苏宁易购是一支光荣之师,在零售业深耕超过30年,拥有完备的“作战系统”和丰富的“弹药箱”,构筑起一套国内最完整的零售服务体系。过去大半年,公司确实遇到一些问题,我们不能回避,但基本面和核心业务仍然是健康的。在政府、金融机构、品牌商、合作伙伴的全力支持下,易购一定能走出困境再出发。
我们的大战略已经定了:做好零售服务商,做强供应链,做优经营质量。剩下的,要靠灵活的战术、持续的炮火和无畏的冲锋,去不断逼近目标。
聚焦当下,行动是解决问题最好的办法。易购人要凝聚一条心,共用一股劲,一起打赢818大促这场仗。在此,向大家提出四点要求:
一、打起精神。不管总部还是门店,不管是管理者还是一线员工,都要扫除一切松懈和迟疑,拿出决心和勇气。困难有没有?当然有,但没有一颗冠军的心,是不可能胜利的。
二、统一政令。这是在战场取得胜利的根本,全国各大区要上下同心,步调一致,形成合力。只有团结,队伍才能发挥出最大的战斗力。
三、聚焦客户。要把818看成一次服务客户、赢得客户的机会,用我们在零售业30年沉淀下来的能力,为消费者和品牌商创造无法替代的价值。所有业务动作,都要围绕这一出发点推进。
四、坚决执行。距818只有一周时间了,要攻克的目标已经进入我们的视线,每一个易购人此时最需要做的,就是集中全力去冲锋、去执行,在战斗中拿结果。
另外,要对业务线、各大区、各门店的第一负责人提出特别要求。《战争论》中有一句话:“将领的作用是什么?就是要在茫茫黑夜中,用自己发出的微光,指引着你的队伍前进。”希望在这场战役里,看到更多有担当、敢突破的易购人站出来。
苏宁易购三十而立,现在来到了真正关键的时刻。大家今天继续在这里拼搏,除了为了生活,相信也是为了荣誉。让苏宁易购回到他该有的市场地位,这是我们应有的自强志气。
各位苏宁易购人,我们唯一要做的,就是不断取胜。一起加油!
苏宁易购集团
董事长 黄明端
总裁 任峻
2021年8月11日
解读ASCM 2025年供应链十大趋势:技术创新与地缘政治博弈
1606 阅读解密极兔云仓:国内快速开拓、仓内履约100%
1560 阅读物流巨头分拆大动作:零担业务将上市,估值超2000亿元
1521 阅读新成本视角下,揭秘多家优秀物流企业的降本方案
1358 阅读这件事,顺丰暖心坚持了十年
1320 阅读稳居全球货代十强,嘉里物流的2024做对了什么?
1157 阅读中通买飞机新进展,或购置自有飞机
1064 阅读菜鸟海外仓圣诞旺季出货量增长超60%,洛杉矶新仓投入使用
951 阅读2025年展望 | 交运: 待价而沽,顺势而为
913 阅读传化物流:以业务创新为引擎,驱动产业升级
872 阅读