云海说：服装供应链体系到底所指什么？

我经常跟别人吹嘘说我为某某企业搭建了服装（柔性）供应链体系，是该企业（柔性）供应链体系的缔造者，但是到底服装供应链体系所指什么？到底我为这些企业搭建了什么样的组织和架构才能称得上是一种体系的缔造者呢？常规理解和认识把产品采购回来就是供应链体系了。但是显而易见只是一个简单的采购动作肯定是无法被说成是一个体系的，体系一定是多个功能和动作的链接，通过一定的经营管理思路和方式建立起来的，才能称之为体系，服装供应链是一些产品供应环节中多个环节的链合，才能被称之为供应链。其中某一个环节，或者其中的某几个环节简单的耦合，生拼硬凑没有前因后果的环节堆积，无法形成完整的服装供应链体系。体系必须是一个闭环，无论是信息闭环，还是实物闭环，如果你没有掌控这个闭环的实力，你就不能说你已经建设成了我们所说的完整的供应链体系。服装供应链体系搭建，必须从服装供应链的核心三要素开始入手。服装供应链核心三要素是什么？一是订单资源二是加工产能资源三是面辅料资源国内著名跨境电商平台SheIn的柔性供应链体系应该说是目前行业内最成熟和最稳定的供应链，平均每天出入库货品在300-400万件（套），供应链体系的稳定无疑就是其快速发展壮大的核心支撑。所以我们完全可以通过研究和分析其供应链体系的核心三要素入手来学习和借鉴。

首先作为平台，最大的优势就是订单来源，通过自🈶️平台直接面对客户（C端），获取订单需求，进而通过订单去获取满足订单需求而必需要的加工产能资源和面辅料资源为己所用，掌握了这三个要素，服装供应链发挥作用和功效则可以轻而易举。实际上国内绝大部分服装品牌公司或者平台都不缺订单，大家几乎都是相类似的模式和方式去直接直接面对客户（C端），了解客户需求，获取订单。

所以剩余的问题就只是如何获取加工产能需求和面辅料需求这两个方面了？然而我也曾经说过一个话就是“只有甲方，才能做好供应链管理”，我说这个话的前提基础就是订单需求，没有订单需求，无论是加工产能资源还是面辅料资源都是无源之水，无根之木，不可否认行业内也有一些专门做加工产能资源整合的服装供应链平台，也曾经有过一些专门做面辅料资源整合的面辅料供应平台，但是照我看来他们都只是具备了服装供应链管理的三要素其中之一，或者之二者也，俗称“跛子”平台，这样的所谓平台终究还是会由其自身致命的缺陷，随着时间的流逝，除非他们确确实实能够在本环节内形成垄断的地位，否则时间一旦适当延长的话，其自给自足的能力也就会被无情地暴露出来了，后继乏力而最终功亏一篑。服装供应链体系（也可称之为平台）必须在解决核心三要素的前提基础上去搭建，而三要素的最核心则是订单来源，如何解决订单来源是建立服装供应链体系的最关键因素，千万不要说我们自己有多么的强大，以至于订单资源一定会主动找上门来和你一起造就你们的体系，请注意即使就这个体系建立起来了，那也是别人的体系，而你只是别人供应链体系中的一份子。最后，至于作为自带订单资源的甲方们如何建立自己的服装供应链体系来，如何吸引和收编优质的加工产能资源和面辅料资源而最终形成我们自己的服装供应链体系，那又是一个新的话题了。