【美文分享】物流转型供应链探讨分享

物流向供应链转型是公司一直在提的。英国著名供应链专家马丁克里斯多夫说过：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”供应链作为物流业的升级版，物流企业能否依托既有业务实现向供应链企业转型，是时代赋予的新选择、新机遇。下面分享一些探讨物流转型供应链的理论方法和路径。

什么是供应链？　

供应链是通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

什么是物流？　

物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。

物流企业转型的前提条件

具备竞争优势及竞争能力

对物流企业而言，转型具有普适性，要么加入供应链，要么打造一个供应链生态。物流企业作为转型的主体。首先，要具备主营业务突出、品牌和市场份额领先的综合竞争优势，也已形成布局合理、技术先进、便捷高效、安全有序的现代物流服务体系，具备一体化运作、网络化经营的核心竞争能力。

内部管理角度，要做到“九化”

所有制多元化、资源社会化、市场化趋动、模式创新化、业务规模化、平台互联网化、运营大数据化、服务智能化、管理精细化。

向外部提供服务的角度，要做到“六全

全品类物流、全球化网络、全流程服务、全方位经营、全过程管理、全程可追溯。

资源构成

在企业资源的基础上，突出社会资本、制度资本的比例。

物流企业转型的路径

明确企业总体定位，提出未来发展的价值主张

供应链企业的类型可分为专业服务型、项目型、渠道型、平台型、集成型、生态型等，从所服务供应链环节可分为生产型、流通消费型、终端零售型和全程供应链服务型等。企业可以基于既有资源及新增能力，确定转型后将在客户心智模式中即将形成的价值定位，兼顾产业发展的新趋势，提出明确的价值主张和企业使命，做好进入新市场的准备。

构建良好的产业内外系统，实现流程一体化

物流向供应链转型可从横向、纵向和空间三个维度进行拓展。

物流企业沿着供应链纵向方向拓展提供一体化综合服务，前向可以提供采购执行、生产执行、研发等服务，后向可以提供销售、分销执行、市场营销等服务，降低交易成本，提高产业的生产效率。

横向拓展主要是挖掘物流企业在大数据、企业品牌、服务过程等潜在资产的价值，提供供应链金融、信用评价、风险评估、跨境电商、商品溯源等服务，通过减少环节、节点优化，进行集成化运营，实现物流与资金流、商流、信息流、人流的有机融合。

在区域上，结合既有物流网络的分布，开展供应链服务，伴随“一路一带”战略落地实施，要勇于在全球范围内配置资源，打造全球价值链、全球供应链和全球产业链。

优化资源配置，重塑企业核心竞争能力

物流服务重在资产运用和人员操作。供应链资源更侧重于知识资本，关键在于系统地规划、设计，在运营过程中的协同、集成、综合匹配能力的打造。供应链的主要驱动力来自人的能力和信息系统。运用互联网、物联网、智能科技等领先技术，契合供应链行业特点，研发满足各类需求的信息系统，实现全程移动互联化，促进业务高效运作。

调整团队结构，加大金融、大数据、投资、风控、法律等供应链复合型人才的培养和吸引，构建具有全球竞争力的人才制度体系，倡导知识和资本的合伙和混合所有制改革来推动一个企业的转型，为整个社会创造更多价值。

倡导和合文化，进化形成推动供应链发展的内在基因

各个成员企业也由原有的竞争博弈关系，走向合作共赢。每个成员企业必须彻彻底底地领会供应链精髓，高度认同“七共”理念即：“关系共生、信息共享、价值共创、利益共存、风险共担、成果共赢、与时代共进步。”

做好顶层设计，建立供应链运行机制

物流企业转型的关键在于建立起供应链内部运行的新机制，实现业务运作的共同化。企业管理靠制度，平台运行讲机制。坚持“七共”理念，建立健全供应链的设立机制、协调机制、仲裁机制、利润分配机制、激励约束机制、退出机制，明确各方权利义务关系，形成多形式利益联结机制。

重装系统，促进产业链、价值链、供应链三链融合

无论是物流还是供应链服务，都是服务于具体商品和产业。小品类孕育大市场，转型首先要进行品类定位、产业选择，从既有物流出发，拉长产业链，一业深化，做大、做精、做强，在此基础之上，不断的创新管理、创新产品、创新市场。