[罗戈导读]供应链分析的架构是采用行业主流的APICS/SCOR工业标准，当然也考虑了自己企业运营和产品特点，在此与各位同行分享真实的供应链分析实践。
制造业数字化转型主要赋能工具为流程、数据、技术等，最终是提升企业在市场经济的竞争力。
普华永道工业4.0咨询服务可提供：端到端顶层供应链架构、供应链计划、数字化供应链、智慧工厂、智慧采购、数据中台、数据分析、共享服务中心、精益六西格玛、业财流程一体化等场景的规划和实施。
在乌卡时代，通过数据展示洞察力越来越重要。管理者期望，各类决策能从事后反馈，向事中监控，到事前预警转变。
随着企业规模不断变大，外部经营环境日益复杂，集团高层决策者急需了解投资子公司的运营状态，如果是一个国际化公司，那更是迫切了。
我早年在制造业实践时，企业对供应链运营绩效特别关注，有专门团队做供应链分析。我们的商业分析做得非常出众，收到工业界同行赞誉。被誉为“真正做到了业务财务一体化分析”、“数字化时代的创新实践”、“Global Leader in Analytics Practices”。供应链分析的架构是采用行业主流的APICS/SCOR工业标准，当然也考虑了自己企业运营和产品特点，在此与各位同行分享真实的供应链分析实践。
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