“接上一篇文章《DDMRP(二):维护缓冲配置及水平(1)》介绍的方法,我们来看一个计算实例。”
—— 供应链日常
①完成战略物料的选择
大家还记得我们在《DDMRP(一):选择战略物料》中的这个图吗?我们根据缩短LeadTime的需求,在BOM上选择了战略物料,而持有部分库存(下图灰色框),我们就以物料“304插接件”为例,来看看如何计算缓冲区大小吧。
②维护缓冲配置文件
在选定需要持有库存的战略物料后,要根据自己企业或物料的特性进行分类管理,对不同的分类配置不同的配置文件。在文章《DDMRP(二):维护缓冲配置及水平(1)》中我们可以看到最后会有一个类似如下图表的配置文件矩阵,
对于我们的物料“304插接件”,是生产外购件Part Type为“Purchase”类材料,我们可以认为3天的LeadTime属于“提前期因素”短(Short)的物料,由于这样的插接件在每台车上都使用,产品的市场需求也比较稳定的情况下,我们可以认为“波动因素”低(Low),所以,最后这个物料的配置文件代码为上图红框的“PSL”
③计算缓冲区大小及库存水平
上图是官方的计算公式:
绿区(Green):可以有三种方式选择,由于我们的“304插接件”在选定的时候就考虑的市场期望的Cycle Time所以我们就直接用第二种公式来计算(我为了偷懒也就不考虑最小订货量MOQ了,如果大家实际工作中要考虑也很简单,比较一下计算结果和MOQ,取大值就好。):
DLT x ADU x lead time factor
(DLT:Decoupled Lead Time解耦后的提前期;A:Average Daily Usage平均日消耗)
黄区(Yellow):DLT x ADU
红区(Red):(DLT x ADU x lead time factor) + (DLT x ADU x lead time factor x variability factor)
这几个参数:
DLT是第一篇文章《DDMRP(一):选择战略物料》的内容就不多介绍了;(本例取3)
ADU这个参数本身比较简单,但是到具体的企业和物料,到底如何取才是最合适的,也不那么容易。日均消耗量有历史数据的,取值时间范围的长短,准确性也会不一样,同时如果这个时间内有一些重要事件影响,应该如何处理?要是新品那可能没有历史数据,这个取值可能还需要别的人员(如市场、项目、销售等)予以指导。(本例取1000)
lead time factor:提前期因子在官方给了一个参考范围,具体的取值需要计划员根据自己的实际情况而定:(本例零件为短提前期,本例取80%)
variability factor:是波动率因子和提前期因子类似,官方也只是给了一个建议范围:(本例零件为低波动率,本例取20%)
好了,我们回到今天例子中需要计算的零件,看看最终的计算结果:
小结一下:
其实大家从今天的内容就可以看到,DDMRP其实更像是给大家提供了一种物料需求计算和管理的灵活性方法,一些参数的选取和设置还是和企业的基本管理水平相关的。比如,日均消耗、提前期因子、波动率因子等,如果一个企业自身物料都没有合理分类,这些因子也没有历史数据和科学的预测流程的,即使上了DDMRP也不一定有好的结果。
其实和现在MRP一样,几十年过去了,市面上也很多成功的ERP软件,但好多企业还是用不好MRP,为什么?你的库存都不准,你的需求都没有一个冻结期或变更管理流程,没有这些基础管理,MRP怎么可能跑得起来。所以,不要“拉不出屎来怪厕所”。
拉回到DDMRP,既然那么多参数都和各企业自身的情况相关,有同学可能就有疑问了:那我怎么知道我的参数选择、缓冲区大小和水平是否合理,有什么方法吗?这里有一个简单的方法,就是将你所有持有库存的战略物料拉出来整体看一下,很多刚实施DDMRP的企业的库存是这样的:(DR:Dark Red,就是一种严重缺料的状态,属于Red范围内的细分)
那么,我们实施DDMRP以后(通常需要一段时间,几个月甚至1-2年),需要将整体战略物料库存的结构调整为一种健康的状态:
DDMRP还有一个好处,这样的按颜色区分管理库存会让计划和执行的管理工作高度可视化,后续的文章中会更详细的介绍。
(画外音:前段时间和朋友在咖啡馆聊到DDMRP,他问我有文章说DDMRP已经是一个落后的技术了,你怎么看?正如我文中谈到,我其实并不将DDMRP看成一项新的技术,我觉得它是一个根据实践总结成的一套灵活的方法或理论。如果这样看你就不会太在意它是否过时了,就如1+1=2 你会在意它是否过时吗?你只会在意它对你是否有用)
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