随着线上线下融合的全渠道发展的大潮滚滚而来,作为企业经营渠道的物流能力越来越得到重视。越来越多的企业开始打造和建设能够为自己所掌控的物流能力。越来越多的企业开始建设物流渠道中的关键枢纽——HDC。
HDC的建设是一个跨多项专业的复杂大型项目,但是很多物流经理人从未涉及或掌握很多专业能力就被赶鸭子上架,直接面对鸭梨山大的挑战和生死存亡的抉择。特此笔者将多年建设HDC的经验整理出整个大型项目的推进流程顺序,能够帮助大家一览全局。虽然具体项目在推进流程顺序上会有不同特点和变化,但是本文仍然具有参考价值。
本文涉及方面太过庞杂,故此以流程图方式展现,如读者有进一步学习的需求,后续可以通过培训讲座方式同大家细细道来。
小tips:点击图片查看清晰内容
此文系作者个人观点,不代表物流沙龙立场
中邮无人机(北京)有限公司揭牌
2636 阅读智能仓储企业“智世机器人”完成数千万元A轮融资
2593 阅读这家老牌物流巨头被整合重组,四千多名员工将何去何从?
1977 阅读2024最值钱的物流上市企业是谁?哪些物流企业被看好,哪些被看跌?
1492 阅读地缘政治重塑下的全球供应链:转型、挑战与新秩序
1235 阅读物流供应链领域“吸金”不力,但能给投融资事件颁几个奖
1238 阅读16连冠背后,日日顺助力智家工厂物流降本增效
1022 阅读中远海运回应被美国国防部列入“中国军事企业”清单
952 阅读1745亿件,快递业务量增速超预期
931 阅读扎根供应链创新25年,一家“耐力长跑型”企业的破局启示
907 阅读