对地球最友好的企业--Patagonia

2019年，Patagonia 获得了联合国地球冠军奖，奖项类别为：杰出企业家愿景。该奖项由联合国环境规划署于2005年设立，旨在 "表彰那些其行动对环境产生变革性积极影响的杰出人物"。

Patagonia 从成立之日起就将可持续发展纳入他们的DNA中,  Patagonia 公司已经实现了多种环保举措。

• 磨损计划一个可以购买二手Patagonia产品的电子商务商店。这应该会鼓励顾客购买二手衣服而不是新衣服。

• 1% for the planet巴塔哥尼亚的创始人Chouinard将公司每年销售额的1%捐献给慈善事业。2002年，Chouinard共同创立了非营利性的1% for the planet。通过加入1% for the planet，公司也承诺捐出其销售额的1%。著名的成员包括Honest Tea和Boxed Water。

• 行动工程一个允许你与当地/区域环境保护团体联系的网站。

Patagonia 对未来也有雄心勃勃的目标。他们的目标是到2025年实现碳中和，100%的能源来自可再生能源，并增加回收材料的比例。为了有一个更好地概述，我们将企业社会责任报告分成三个部分。捐赠、产品和行动主义。

产品

对于每个服装公司来说，他们的产品对环境造成的危害是最大的。因此，关键是看Patagonia 如何开发其产品以减少不必要的伤害。这家加利福尼亚公司已经成功地将破旧衣物项目转变为有效的业务。这导致了去年40%的增长。他们用六种语言出版了维修指南，将其维修知识传授给客户。

更重要的是，其他行业的竞争者，如The North Face和Arc'teryx，已经适应了这种战略。他们也使用了二手的分销机会。它在新的Arbor Pack系列的发布中得到了累积。新的背包主要由回收材料制成（68%）。

然而，并非一切都很美好。回收材料的比例下降了（35-31%）。同时，植物性材料的使用略有增加（15-16%），而羊毛和动物产品则从1-5%增加。Patagonia 表示，这是由于破旧服装项目的受欢迎程度上升。因为他们转售的物品比推出前多，所以需要回收的产品较少。但该公司也谈到，目前还没有解决不能转售的产品的问题。

积极性

似乎巴塔哥尼亚正在从纯粹的广告转向行动主义推广。通过这样做，巴塔哥尼亚加强了他们的品牌形象，可以获得新的品牌爱好者。在一个 播客。 Patagonia首席执行官Ryan Gellert明确表示，他不希望任何人在购买Patagonia服装时不支持他们的使命。Patagonia 不是在寻找更多的潮流购买者。他们希望有品牌爱好者。

现在每个营销人员都在关注千禧一代，有趣的是，年轻一代更喜欢从可持续发展的公司购买产品 （62%），更愿意花额外的钱购买可持续发展的服装。2013-2018年间，以可持续发展为主题的产品的销售量增加了50%.这些数字表明，巴塔哥尼亚似乎有能力为即将到来的一代人的需求服务。

这家户外公司还进一步提高了其内部活动能力。他们发起了一个全球零废物周，以提高人们对当前污染危机.为了加速创新进程，Patagonia 与124个大学生团队合作。这预示着比前一年增长了15%。他们的唯一目标是找到帮助公司减少单一塑料使用的解决方案。

捐献

Patagonia 在向公益事业捐款方面有着悠久的历史。在2018年和2019年之间，这个加利福尼亚品牌在1%的基础上又额外捐赠了1000万美元。这是因为特朗普减税带来的省下的钱才有可能。

它们的与众不同之处在于内部的志愿者计划。Patagonia 允许其员工每年拿出两个月的工作时间来支持环境保护项目。 所有这些都是在获得全额报酬的情况下进行的。但Patagonia 并没有就此止步。他们正试图通过他们的Drive-Less计划，减少雇主的单车出行次数，从而减少内部碳足迹。该计划似乎很有效，因为这些有害的旅行减少了16%。

除此之外，Patagonia 还试图在其整个供应链中实施公平贸易做法。他们成功地将其公平贸易组合的规模增加了7200名工人（从42000-49200），与上一财政年度相比，公平贸易生产的比例从24-45%增加。

未来

BCorp的整体得分，它自2016年以来一直保持不变（151.5-151.1）。但可持续发展从来不是一件容易的事。这就是为什么巴塔哥尼亚利用了数据的力量。政府制定的大多数最低工资标准不允许工人养家糊口，甚至负担不起托儿所。Patagonia 与麻省理工学院（MIT）一起分析了其供应链。结果有些令人震惊。他们目前的供应商中只有45%支付生活工资。

这给我们带来了另一个问题。通过暴露这样的数据，Patagonia 有可能将自己暴露在批评之下。在最坏的情况下，他们可能会失去客户，更糟糕的是，他们可能会失去他们的清洁形象。这个问题没有简单的答案。Patagonia 不能依靠其他公司也暴露自己。当数字好的时候，透明度不是问题，但当数字不好看的时候，透明度可能就更重要了。如果巴塔哥尼亚公司能够建立一种建设性的批评文化，其他公司也可以效仿。就像 "磨损 "项目一样，巴塔哥尼亚可以再次引领行业。

巴塔哥尼亚已承诺在2025年前成为碳中和公司。更进一步，他们正在努力成为一个真正的零废物公司。未来，还想跟上像Ecosia这样已经迈出下一步的公司。成为碳正值。

可持续发展方面的行业领导者需要认识到，仅仅做到碳中和是不够的。当巴塔哥尼亚想在可持续发展方面保持领先地位时，它需要达到更高的目标。实现零废弃物是第一步，但仍有很长的路要走。扩大与世界各地大学的合作可能是创造创新理念的一个良好起点。我预计未来的大学项目会大增。

最紧迫的问题可能是Patagonia 是否能跟上最新的技术发展。在一次采访中，服装专业顾问Miriam Lobis阐述了可持续服装的技术在未来的发展方向。

"想象一下，你的风格顾问告诉你，"你已经有一段时间没有穿这双蓝鞋了。你不想把它们转卖出去吗？"

其他技术趋势是循环经济的发展和3D打印。阿迪达斯已经透露了一些任务。阿迪达斯目前正在测试使用3D打印机来对抗存储和物流排放。鞋子也将由回收的塑料打印而成。想象一下，当存储和运输被消除后，对环境的积极影响。即使他们的核心业务不是运动鞋，巴塔哥尼亚也需要对这些可持续的创新做出回答。

没有哪个行业的领导者能避免被新的、更具创新性的公司所超越。目前，可持续发展是一个热闹的趋势，这总是会吸引更多的竞争者。Patagonia有足够的技能和能力捍卫其在拉什莫尔山顶的地位。

Patagonia 的领先优势正在缩小，它需要开始投资于可持续的创新，以保持其在队伍中的地位。然而，与其他公司相比，Patagonia 在可持续发展方面的目标是更加全面的。他们在捐赠方面的努力，特别是在活动方面的努力，在世界范围内是无可比拟的。

最重要的收获

• 通过他们在可持续发展业务方面的领导地位，Patagonia 公司推动了其他全球品牌采用更多的可持续发展做法。

• Patagonia 公司已将其市场营销转向行动主义宣传

• 公平时尚的新趋势包括循环经济和3D打印

Patagonia 的实践总结：

• 生产材料。87%的Patagonia服装含有回收材料。他们的有机棉来自于再生农业实践。他们在一些产品中使用工厂的切割废料。

• 制造。他们要求他们的供应链遵循严格的行为准则，并对他们进行考察以确保。与其他服装公司相比，他们80%以上的缝制工作是通过公平贸易完成的，而且有更高比例的工人获得了生活工资。

• 包装。提倡在运输过程中回收用于保护服装的塑料包装。他们的分销中心将它们送去变成塑料木材。

• 使用寿命。产品被认为是持续时间长的慢时尚。他们的 "磨损 "计划将其服装的寿命延长了两年。

• 质量评价。对其服装质量的总体评价是好的。他们产品的耐用性和可持续性为他们赢得了忠实的客户群。

• 生命终结的循环性。Patagonia 提倡购买二手货，他们的Worn Wear计划使翻新的和稍有瑕疵的服装保留在他们的产品中。

• 循环利用。他们尽一切努力重复使用他们的纺织品，以制造更多的产品，避免垃圾填埋。

• 浪费。Patagonia 在他们的产品中使用回收的纺织品和工厂车间的废料，以避免浪费材料。