一棵红树苗的零碳使命｜36碳焦点

这家全球化的科技公司，已然构建起了一个巨大的碳中和生态版图。

一年多前，第一次来非洲岛国马达加斯加时，当地神奇的动植物生态曾让远景电动方程式车队欣喜不已：可爱的狐猴扎堆“卖萌”，壮硕的猴面包树高高耸立。不过，他们此行的目的是为了一种被称为“海岸卫士”的森林生态系统——红树林。

红树林被认为是地球上最具价值和生产力的滨海生态系统之一。马达加斯加的红树林围绕海岸线成片分布，它们修长的根部浸入海水中，可以防风消浪、保护海岸；也可以庇护珍稀物种繁育、调节复杂的食物链系统。在纪录片《单挑荒野》中，被中国网友称为“德爷”的探险者就曾经挑战穿越这里的红树林，并以树林丰富的动植物为食。

红树林尤其值得称道的是，从大气中去除二氧化碳的能力。研究显示，红树林吸收并存储二氧化碳的能力是山地森林的5倍，是陆地森林的10倍，全球红树林每年的碳储量可达3400万吨。

但对本地民众来说，红树林是重要的生产、生活资料，他们利用红树林的木材制作船只，建造房子，烧柴做饭。这加速了红树林生态系统的破坏。1995年马达加斯加的红树林覆盖面积为31万公顷，但到2018年，其中的四分之一已经消失。

面对这样的情况，远景电动方程式车队发起了一项长期可持续发展项目——Make a Pledge，活动参与者每做出一份低碳生活承诺，车队便会以其名义在马达加斯加种下一株红树苗。“地球需要每一个人来守护。我们在赛场内外持续推动民用电动车的广泛使用；并凭借自身影响力呼吁车迷及大众改变自身生活习惯，从而为这颗星球带来实际改变。”远景能源副总裁、远景电动方程式车队主席Franz Jung说道。

至今，远景车队已收到了超过16万条低碳生活承诺，与之相对应的是16万株红树苗在马达加斯加生根发芽，预计将清除超过4200万公斤二氧化碳，而这一数字还在不断增长。

其实，在红树林的生态价值背后，也隐藏着不小的经济效益——碳汇。红树林是重要的三大滨海蓝碳生态系统之一，它与森林绿碳一样，产生的碳汇额度可用于交易，有效实现了生态产品“变现”，将帮助企业实现碳抵消。远景车队在马达加斯加种下的红树苗，就可以用来抵消远景在企业生产经营中产生的碳排放，帮助远景实现运营碳中和。

01 实现运营碳中和，绿电占比高达94%

在今年6月11日举行的“2023上海国际碳中和技术、产品与成果博览会（以下简称碳博会）”，远景科技集团（以下简称远景）发布《2023年远景零碳行动报告》（以下简称报告）中，宣布已经成功实现2022年运营碳中和目标，成为全球最早实现碳中和的绿色科技企业之一。

这个颇为先锋的目标走在不少世界500强企业之前，曾在设立之初引发舆论的高度关注，被媒体称为“最大胆的碳中和目标”。实现自身运营碳中和对于一家轻资产运营的公司相对容易，但对于在全球有着数十家生产工厂的大型新能源企业来说则有着极高的难度，尤其是生产过程中采购的电力与热力造成的间接排放。

《报告》显示，2022年，远景在碳排放基准约为25.5万吨的情况下，通过能效提升、使用现场和场外可再生电力等方式减少约20.9万吨碳排放，取得了显著的减排成效。尽管业务快速增长使远景的能源消耗量相比于2021年增长了一倍，但直接排放（即范围一）和采购的电力与热力（蒸汽）相关的间接排放（即范围二）的总排放量下降约42%。远景2022年的绿电占比已经从2021年的30%左右提升到了94%。

远景江阴碳中和技术产业园

让我们先来区分几个概念：

绿电，是指电力生产过程中，二氧化碳排放量为零或趋近于零的电力，其主要来源包括太阳能、风力、生物质、地热等。绿色电力证书简称“绿证”，是可再生能源发电企业所发绿色电力的“电子身份证”。每一张绿证的产生，意味着有1000度(1MWh)可再生能源产生的电力已经上网。如果说绿电交易是消费绿电的直接证明，那么购买绿证则是消费绿电的间接证明。

在文章开头提到的“碳汇”是指通过植树造林、植被恢复等措施，吸收大气中的二氧化碳，从而减少温室气体在大气中浓度的过程、活动或机制，形成了国际“碳排放权交易制度”，对于无法通过绿电抵消的碳排放，企业可购买碳汇进行抵消。

远景科技集团首席可持续发展官、远景碳管理业务总经理孙捷表示，在实现运营碳中和的过程中，远景优先利用风电、光伏和储能的解决方案实现绿电的自发自用，对于不具备在现场建设可再生能源电站的工厂和办公室，远景则探索使用多种方式获取可再生电力，包括场外绿电项目投资、绿电交易和绿证交易。

报告显示，远景通过绿电的自发自用和购买绿电、绿证，已经在2022年将绿电占比提升至94%，距离其到2025年实现100%绿色电力消费的目标已经十分接近。对于剩余的无法消除的碳排放，远景会采用类似在马达加斯加岛种树产生碳汇的形式进行抵消。

除了实现最大比例的绿电外，孙捷告诉36碳，实现集团碳中和的另一个难点是，目前远景在全球有60多个生产基地、研发中心和办公园区，要对60个区域的能耗核算清楚，再到碳减排、碳中和以及最后的认证，是个极为复杂的过程。

“这个过程需要智能化的工具。远景通过自主开发的方舟碳管理系统，对各环节实现端到端的智能监测及管理，对用能数据进行自动化、全方位的采集，大大加快了碳中和认证的流程，不仅帮助远景实现运营碳中和，也将远景的经验输出给500强企业、政府、园区。”孙捷表示。

02 输出零碳解决方案，帮世界500强“碳清零”

当前，碳中和已经成为全球大企业的紧急议题。有四分之一的财富全球500强公司已公开承诺，他们正在或将在2030年实现碳中和。

分析小小的种树行动，我们发现，苹果、GUCCI、三星近年来也分别参与了在加勒比海岸、洪都拉斯和马达加斯加种植红树苗。有媒体调侃道，“这年头，有头有脸的科技公司都在种树”。这也足以反射出各行业头部企业对零碳与可持续的决心。而远景则是这些头部品牌背后的“零碳技术伙伴”。

《福布斯》杂志评价称，远景是全球唯一能够提供可再生能源、电池、智能物联网等零碳全产业链解决方案的科技企业。远景能够成为全球500强企业的零碳技术伙伴，不仅在于其包括智能风机、智慧储能、动力电池在内的“硬实力”，也在于其智能物联网的解决方案。

36碳翻阅报告发现，远景为耐克中国打造首个风光一体化零碳智慧物流园区；助力勃林格殷格翰打造制药行业首家“碳中和工厂”；助力圣戈班打造亚洲碳中和先行工厂；通过智慧绿色充电网络助力沃尔沃实现绿色出行；赋能丰田通商中国实现绿色低碳转型……

“当你每天在喝着咖啡、汽水，穿着跑鞋，开着电动车，这些场景背后都有远景的零碳技术方案在默默赋能，让生活的方方面面更加绿色低碳。远景不是直接面向消费者的公司，但我们通过赋能企业，更好地服务消费者。”孙捷表示。

如何帮助500强企业做碳管理？远景通过自主研发的方舟碳管理系统，以数字化手段通过核算（Measurement）、减排（Abatement）、抵消（Offset）、认证（Certification）四步进行全流程、端到端的碳管理。

核算是第一步。通过智能物联和数字化技术，远景方舟碳管理系统可以帮助企业获取可追溯、可认证的能耗数据和碳排数据，成为企业制定减排目标、追踪减排绩效、投资管理决策和公开披露的基础。

第二步是减排。远景可以为全球企业提供包含风电、分布式光伏投资、充电、储能、绿电采购、绿证交易等在内的全栈零碳解决方案。

以圣戈班亚洲碳中和工厂为例，远景助力圣戈班实施了包括光伏发电、生产废料再利用、通风和供暖系统改造提升在内的多个节能减碳项目，使得苏州工厂自2018年以来的直接碳排放每年显著减少10%。

第三步是抵消。通过方舟碳管理系统进行碳信用额度的采购、核销和分配。每吨碳信用都会被记录并分配到场站实体，由此避免出现重复声明和重复计算的情况。

第四步是认证。整个认证过程中，所有数据和支持性文件直接从方舟碳管理系统导出，支持核查机构进行快速数据验证，大大缩短核查和发证的周期，相比传统的碳盘查和碳核查方式，有效节约了超过60%的时间。

03 携手供应链减碳，让产品畅行国际

在实现了自身运营的碳中和之后，远景下一步的目标是到2028年实现全价值链的碳中和。全价值链的碳中和除了包含直接排放和采购的电力与热力（蒸汽）相关的间接排放外，还包含了运营以外的价值链排放（范围三），主要来自于其供应链企业。

报告显示，2022年远景全价值链的碳排放高达300多万吨，其中约98%温室气体来自于供应链。“如果仅靠碳交易来中和，按照上海的环境能源交易所碳权交易计算，我们需要花费1.5亿元；而到2028年其碳排放数字可能由300万吨变为3000万吨，这时候碳中和的成本可能成为天文数字。所以我们必须拉上供应链价值链一起来降碳。”孙捷表示。

因此远景通过绿色供应链项目，推动供应商开展节能减排行动，也能够降低远景产品的碳足迹。

据悉，2022年远景能源已经正式启动了绿色供应链项目，超过150家重点供应商已通过远景方舟碳管理系统进行碳披露和碳管理。远景还为供应链提供智慧楼宇、分布式光伏、绿电、绿证、碳权益等解决方案，促进供应商可持续发展。

零碳产业园也是远景有信心能实现2028年价值链碳中和的利器之一。

零碳产业园内绿色、稳定且低价的电力供应对风机和电池产业链上下游的企业具有很大的吸引力。据悉，目前远景鄂尔多斯零碳产业园已经实现了100%绿色零碳能源供给，将为当地创造超过3000亿元的绿色新工业产值，创造10万个绿色工业岗位，实现每年碳减排1亿吨。

鄂尔多斯零碳产业园

远景还将利用数字化技术，为入驻园区的企业提供完整的产品碳足迹追溯，让产品直通国际，畅行无阻。

据悉，远景已经在国内的射阳、苍南、赤峰、十堰、沧州、包头等地分别落地了以绿色能源装备、零碳工业气体、电池、绿色冶金等为核心的零碳产业园。在国际市场，零碳产业园也正在西班牙、沙特、印尼等国家快速复制。不难看到远景通过新能源技术改变世界的庞大的雄心。

2022年，远景提出了“五新”战略，即通过技术创新让风电和储能成为“新煤炭”，电池和氢能成为“新石油”，智能物联网成为“新电网”，零碳产业园成为“新基建”，同时培育绿色“新工业”体系。

在36碳看来，这一战略为未来社会的工业和能源体系规划了蓝图。这或许也是远景被评选为《财富》杂志“改变世界的公司”全球榜单第二位的原因。这家全球化的科技公司，已然构建起了一个巨大的碳中和生态版图。