2023 LOG供应链&合同物流创新优秀企业——安得智联供应链科技股份有限公司

企业介绍

案例介绍

1+3供应链解决方案

“1+3”供应链服务模型，端到端全价值链提升

安得智联依托“1+3”供应链服务模型，以智慧物流支持企业客户全链路价值提升。一是指“全链路”，安得智联能为客户提供从原部件到工厂再到成品，且从成品下线后就经过统仓统配到全国任何一地最小分销门店，包括直接2C的全链路一体化供应链服务。三是指“一盘货”“送装一体”“生产物流”。

首先是“一盘货”方案，支持客户解决渠道多元化订单碎片化，带来履约成本上升、增收难增利更难的困境，通过全渠道库存的共享，在减少搬运次数的同时，提高库存周转，降低库存水位，减少库存呆滞等综合收益，支持企业客户建立全价值链运营指标监控体系，持续优化费用成本，强化风险管控能力,为企业经营决策提供有效数据支撑。

其次是针对大件的“送装一体”，旨在支持企业客户链接到用户，并给其更好的服务与体验。然后是“生产物流”，安得智联将美的几十年精益制造经验沉淀转化为“灯塔工厂供应链方案”，从总体框架与实施体系，结合客户及行业特征，做系统性的社会化输出。

无论是“生产物流”“一盘货统仓统配”再到“送装一体”，智慧物流的“安得模式”，为传统物流服务带来了新的深刻变革。

一盘货统仓统配供应链模式变革

安得智联“一盘货”物流统仓统配模式变革，基于自有仓网、数字化、自动化及美的集团制造业变革标杆经验，通过全渠道的供应链资源整合，去中间化实现供应链短链，建立区域库存共享体系，有效盘活渠道库存，进而为制造流通型企业提供以效率驱动的，线上线下全渠道“一盘货”的智慧供应链，助力工厂实现“T+3”产销全周期管控，构建了科学的销售预测和产销协同机制，改变传统分销模式，打通产销链路，实现订单产能信息可视化、优化工厂下线直发流程，提升客户下单体验。新时代背景下，制造方式的变革、新型商业模式的兴起和消费需求的转变都对物流的服务能力提出了更高要求，而随着供应链结构从链状向网状转变，传统渠道供应链将无法满足新业态下的个性化需求。在此背景下，物流与供应链的集成已经势在必行，包括横向整合物流与供应链核心生产与服务活动资源与业务，纵向整合原材料采购物料、生产物流、销售物流等供应链的各个供应链各环节，最终实现物流与供应链的集约化、规模化、服务化及智慧化。

安得智联“一盘货”统仓统配解决方案恰恰实现了供应链同一层级物流活动的横向集成和上下游间的纵向集成。横向上，安得智联“一盘货”统仓统配解决方案通过全渠道的供应链资源整合，进而实现全渠道一盘货的整合，构建智慧供应链；纵向上，安得智联除了做到下端营销物流集成，还向上游的制造物流延伸，实现上下游物流的集成把控，最后通过服务来实现与产业链的集成，其在制造业生产物流领域，驱动业务层面从VMI智能仓配、集约运输至运包一体，全面创新变革，形成一体化智能供应链。

生产物流运包一体项目促进绿色供应链发展

安得智联持续推动积极响应国家低碳号召，持续推动供应链端到端的绿色化、环保化，携手上下游企业不断探索包装、仓储、运输、循环利用及生态合作等方面的绿色可持续发展方式，打造绿色供应链生态。

安得智联推出的运包一体绿色供应链解决方案，将循环包装与运输一体化两个要素融合，从包装设计、生产供应、调拨、运输、回收、智能管理等方面入手，以共建、共创、共享的原则，引领上下游产业链共同推进可循环包装发展，打造开放式绿色包装循环生态圈，覆盖包装材材制造商、物流企业、零部件供应商、终端制造商、消费者到回收企业，打通各个环节，推动绿色包装在全社会循环利用，践行绿色包装全生命周期管理。

搭建全链路端到端智慧物流平台

在生产物流领域，通过VMI全流程数字化建设，实现工厂物流计划协同、波次分拣、JIT配送、库存共享可视、智能补货等能力，促进VMI智能仓人效提升50%，坪效提升46%，库存对账效率提升45% 。

在仓储建设方面，加快推进智能物流仓储中心的深化应用，在高标准大件自动化仓中，利用智能设备和先进技术，实现智能无人化仓储管理，通过流程优化与信息系统功能增强，减少了分拣作业消耗，提高分拣效率，并以“智慧园区”为抓手，实现全流程园区智能管理体系，推动自建园区运营能力提升，打造智慧园区集成化产品。

在干线城配领域，干线布局通达全国，通过零担干线车线网实现了城市和城市之间点点直达，并通过路由规划实现更优时效配置，基于订单-调度-运力-运作-系统全流程优化打造“调度中心”平台，打破项目制/运力资源管理边界，进行线路、资源整合，逐步搭建具有可控能力及竞争力的全国型干线网络运营能力。   

在末端送装领域，安得智联于2022年上半年优化一体化送装及售后平台主流程再造，实现了订单和工程师管理数字化，工程师人均接单效率同比21年增长了34%，支持送装一体、套送套装、送新取旧等业务模式；在运力管理领域，深化网络货运平台能力建设，通过数字化建设实现运力线上化、成本透明化、沉淀有价值的运力资源和成本数据，保障物流、资金流、信息流、合同流和发票流“五流合一”。

三网协同：零担干线网、仓配网、末端送装网

安得具备了“三网协同”优势，建立了三张核心网络，即零担干线网、仓配网、末端送装网。安得基于这三张网络的核心能力，已建设完成138个配送中心（总管理面积500万㎡），完成对经销商的统仓统配；3000+个送装网点24000+安装工程师，具备B2B、B2C的配送和送装一体能力；整体完成对全国98%的乡镇的配送网络覆盖，实现同城24小时内、跨市（含乡镇）48小时内可达的家电、家居送装一体服务。

同时聚焦快消行业纵深，推动同城仓网布局落地，以运力掌控、末端覆盖、终端交付为能力建设方向，搭建同城网络；并以线路建设为抓手，通过运力、流量持续整合，提升对流线路占比，逐步打造区配网络。