供应链管理专栏

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刘宝红，畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理：实践者的专家之路》作者。分享供应链原创文章，源于实践，指导实践。协助本土企业采购与供应链的转型。培训、咨询的桥梁。

企业资讯

2019

11月

供应链管理与“盲人摸象”

供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。

作者：刘宝红 2019/11/27

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供应链管理是美国“落后挨打”的产物

摘自畅销书《供应链管理：实践者的专家之路》

作者：刘宝红 2019/11/25

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8月

最好的预测是不需要预测-“自来水模式”预测机制

自来水模式”有一定的前提，比如产品的定制化程度低、需求相对分散等。这种模式在消费品、零售、电商等行业比较普遍。

作者：刘宝红 2019/08/09

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6月

大飞机：向汽车行业学习管理复杂的供应链

有人问通用汽车的前采购副总安德森，你们的挑战是什么？

作者：刘宝红 2019/06/03

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4月

VMI是个好东西，对供应商也是

VMI是供应商管理库存的缩写，最早在零售行业出现，由沃尔玛和宝洁于上世纪80年代率先导入。

作者：刘宝红 2019/04/17

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2月

集中采购案例：物流经理半年不到走了人

硅谷的公司A新招了一名高级物流经理，负责整合各子公司的物流供应商。新官上任，他就在全球各地跑，考察各子公司的物流供应商，发现各子公司都有本地的货运代理，因为他们熟悉当地业务。但这样一来就造成了开支分散，规模效益不明显。加上该公司连续几年快速增长，在亚太地区的销售额就接近20亿美金，货运开支也节节上升，这就引起高层关注。

作者：刘宝红 2019/02/26

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