做物流积累到一定时间,你就可以独当一面了,那么公司要扩张,你应该独立完全成RDC的规划,那么接手一个新仓库你应该怎么做呢?
------通过立体效果图对仓库的整体情况有个大致的了解
---来了解仓库每个部门和职能的分布,以及大致的区域面积
---这个仓库从收货到发货都涉及哪些作业
---了解每个部门的人员信息,每个人的岗位职责和汇报对象。
---仓库有多少SKU,每个SKU的单位重量体积包装规格等信息是否齐全
---目前仓库有多少货物,分布在仓库哪些库位
---目前仓库可利用的库位有多少,分布情况和基础信息
---通过入库数据了解货品的入库频次和入库量
---了解发货量,用于分析每种货品的发货频次和发货量,有没有货物呆滞
---每个部门都用到哪些设备,目前使用情况
---每个环节都用到哪些物料,每月大体用量和现有库存量
---后续部门或者客户曾经有过哪些投诉
---仓库中曾经有过哪些货物有内损
---当前的仓库管理软件都有哪些问题
当你对上述情况有了一定的了解之后,相信应当能拿出合理的应对方案!
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