这样的体系化建设才能帮助组织在运作医药冷链项目时降低风险,控制流程,管理人员完成医药冷链在人、机、料、法、环的有效运作。
其中,每一项内容的建设都需要符合业务逻辑需求,符合相关法规要求,以及符合组织文件体系的呈现。
体系的建设也不是一撮而就,需要在长期运营环境中打磨和完善。
各企业管理者,只有经过建设体系、运营实施、完善体系这样的PDCA过程,才能让自身的医药冷链管理体系不断优化和进步。
玛氏中国|2025年度冠军宠物进口货运代理服务遴选
2768 阅读知名网络货运平台去年营收397.97亿,净利润实现1.4亿元
1110 阅读多条航线运价下跌!美西暴跌超三成!
934 阅读即时零售行业深度报告:即时零售万亿高成长赛道,平台模式三国杀开拓长期增量
875 阅读获菜鸟1.7亿美元投资,年营收12.5亿美元,这家跨境物流巨头即将上市
879 阅读极兔云仓发展迅猛,“618”服务再突破
887 阅读仓库管理升级:需要打破一些惯性思维
812 阅读物流企业如何判断“大客户业务机会”是不是靠谱
844 阅读中国绿证价格持续暴涨,即将超过10元/张
777 阅读刘强东分享会:京东做餐饮酒旅都是为供应链
752 阅读