中国国际海运网发起的“2019年货代老板十个问题”问卷结束,结果公布如下,仅供货代老板比较参考:
49%货代公司老板认为自家货代主业竞争力优于市场50%以上;
31%的货代老板认为自家货代主业竞争力优于市场70%以上;
有20%的货代公司老板对自家优势非常自信,认为优于市场90%以上。
报告显示,49%调查者选择了可持续5年;26%的选择了20年;25%的调查者选择只可持续1年。
看来老板们大多认为目前的赢利模式5年内还是有可持续空间的。
在数据为王的互联网时代,只有12.28%的货代老板认为货代数据是核心资产;35.08%的货代老板认为货代物流是核心资产;而传统货代业务已52.64%的占比成为货代老板心中最核心的资产。小编认为,时代的脚步在货代行业的步履有点慢啊。
54%的公司没有“竟和力”的平台,46%的公司有。
从中不难看出,货代公司的老板们都认为单纯的公司平台不代表是有“竟和力”的平台产品。
让小编吃惊的是56%的公司没有中期、远期投资,只有44%的公司有中远期投资。货代行业老板怎么跟“短、平、快”的打法?
公司未来市场定位排名如下:
1、海外:占比67%
2、货主:占比58%
3、供应链:占比53%
4、同行:占比47%
5、数据:占比37%
6、金融:占比29%
报告得出:
47.37%的公司在开发“一带一路”业务;而52.63%的公司没有开发“一带一路”业务。
八、假如公司业务增长一倍,资金是否是瓶颈?
报告得出:
54.39%的公司,如果业务增长一倍,会存在资金瓶颈问题;另45.61%的公司实力比较雄厚,资金不是事儿。
49.13%的公司有业内知名品牌产品;
50.87%的公司目前还没有在业务有知名度的品牌产品。
67%的老板除了挣钱,有境界追求;33%的没有。小编很想知道,没有其他境界追求的老板,是否全部的追求都是事业?
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