大家好!今天我们来探讨一下,就是采购难点当中的临时应急采购应对方法。
我们说的这个发生临时紧急采购的情况,一般来说分为这么几种,下面对每一种情况进行一些分析和探讨。
1、研发失败,补充采购
对第一种情况来说,研发的过程当中,新物料的采购这事比较急的,或者说研发失败,板子烧坏了以后,研发需要马上进行再次实验,临时紧急采购。
解决方案:有必要在研发端设定采购岗位,有必要设立研发选型两套方案,两套测试方案。
2、工程现场物料
解决方案:工程临时采购的话,就近原则,或者都交给一个贸易商去处理,当地贸易商去处理。钢材等找就近的门市部。设定备用金。
3、供应商停产,通知不及时
解决方案:进口物料厂家他不会每个停产都通知到你们。经常关注官网通知,经常备查对方库存,计划联动
4、计划错误
在生产性企业也经常会发生,从需求计划转生产计划的时候,经常会发生这种情况
解决方案:至少每周两次,要跟计划进行一个对接,那么我们哪些物料缺了那些物料,已经处于这个危急红色状态和紧急状态的时候,这时候马上要和计划提出增加请购量。
5、需求量暴增
对于需求量暴增这种情况
解决方案:要及时地从这个销售计划那边得知,第一时间的反馈,那么对于供应商的这样一个库存,动态的跟踪,那么这样的话尽量减少信息孤岛的的产生。
那么像这种需求量暴增的情况呢,就是在汽车行业挺多,那个4S店的话,这个需求预测。大多也是不准的,或者个人消费品这块的话,是有市场的淡季旺季,,我们采购来说就是对于供应商的这样定期跟踪和备份,设定一个产能备份供应商。
总结:那么总而言之的这种情况也就是事后监管了,就是说,我们能从事前控制的话,那可能比事后监督和应急措施更更好,防患于未然嘛,不能每次都做消防救火英雄。
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