供应链计划的层次、结构

Peter是加力可公司中国区的供应链总监，那么，Peter和他的团队在供应链计划方面有哪些层面和导向？下面我们就来梳理一下。

首先，计划是有层次的，战略层面、战术层面和作业层面，不同层面的计划干不同的事情，不同层面的人员偶尔相互补位可以，如长期模糊不清，则公司大多战略、战术层面缺失，拣了芝麻丢了西瓜。

犹如战争年代，伟大领袖毛主席提出论持久战、统一战线等，干的就是战略层面的事情。

将军们在指挥淮海战役时，考虑战场布局、战力调度等干的就是战术层面的事情。

具体到一个连长，带领全连战士拿下某个高地，干的就是作业层面的事情。

我们计划人也一样，日常的车间计划、订单承诺等就是作业层面的事情。

月度S&OP、产能分配等，做的就是战术层面的事情。

在何地建立生产基地、配送仓库等做的就是战略层面的事情。

在一家公司，如果战略层面方向正确且清晰、战术层面的经理们组织合理，那绝对是一线作业同志们的幸事。

相反，如战略方向不明，往往是公司最大的浪费，一线作业人员如无头苍蝇般忙忙碌碌却看不到成果、效益。

供应链计划的三个层面，犹如我们的大脑、躯干和四肢，缺一不可。

我们回到公司职能模块看这个问题。

一个公司首先有他的愿景、目标，例如“成为中国车主首选品牌”。

那么公司的销售与市场部门就需要按此愿景、目标制定相应的销售策略，例如“性价比优先”、“市场份额优先”等。

作为我们供应链，这时候就需要紧跟销售策略，制定我们供应链的策略。

总之，销售策略须服务于公司大战略、供应链策略须服务于销售策略，无论宏观层面还是微观层面。

今天，我们知道了公司供应链计划有哪些层次，以及框架、结构。希望各位同仁尽早从作业层面，穿过战术层面，站到战略层面吧。

计划老兵：深耕供应链计划多年，勇于实践、勤于总结、乐于分享。欢迎留言交流；

内容说明：一家之言，可能有所偏颇，如能给您些许启发，则深感荣幸。另外，文中图片来源于网络，如有冒犯烦请告知删除，谢谢；

转发申明：欢迎原文转发，让更多同行浏览；如转载请保留此公众号名称、链接，谢谢。

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/YLx8-BUyILMJUCVluIbNEw