何为ABC分类法?
ABC分类法(Activity Based Classification) ,全称应为ABC分类库存控制法。它与我们常说的“二八法则”有类似之处。是经过研究分析后,将“关键的少数”找出来,重点管理,关键的少数就是A类,剩下的是“一般的大多数”,分为B类、C类。把主要精力放在A类产品上,能够得到事半功倍的效果。
如何分类?
根据存货的重要程度把存货归为A、B、C三类:
A类物品:品种比例在10%左右,占比很小;但年消耗的金额比例约为70%,比重较大,是关键的少数,需要重点管理。
B类物品:品种比例在20%左右;年消耗的金额比例约为20%,品种比例与金额比例基本持平,常规管理即可。
C类物品:品种比例在70%左右,占比很大;但年消耗的金额比例在10%上下,此类物品数量多,占用了大量管理成本,但年消耗的金额很小,只需一般管理即可。
如何管理A、B、C类不同物品
A类产品:
◆ 管理方式:尽量将库存压缩到最低(当然季节储备和涨价前的储备是不可避免的),提高资金周转率,能够使库存保持最优的有效期,能够降低仓储管理费用。
◆ 订货方式:根据库存量与目标库存量的差额定期订货。小批量、多批次按需储存,在降低库存的前提下,保证供给。
◆ 产品位置:临近进出口的最佳位置,便于搬运。
◆ 检查方式:每天检查,详细统计。
B类产品:
◆ 管理方式:按销量大小随时调整策略,控制存量。
◆ 订货方式:当库存达到最低库存量时,按量订货。
◆ 产品位置:仓库的次佳位置。
◆ 检查方式:每周检查,按品种统计。
C类产品:
◆ 管理方式:采用“双堆法”,将产品分为两堆,一堆为经常库存,供日常发货之用;另一堆为订货库存,单独存放。经常库存用完后,从订货库存储备物资。这样可以减少盘点库存的次数,节省精力。
◆ 订货方式:可以大量采购,争取价格上的优势,节省费用。
◆ 产品位置:仓库的相对较差位置。
◆ 检查方式:每月或季度检查,按总金额统计。
俗话说“捡了芝麻,丢了西瓜”。在管理仓库的时候,拿出主要精力处理主要事情,不是说不去管理B类、C类的产品,在B类、C类产品中也有相对重要和次要的产品,可以循环使用ABC分类法进行分类管理,有利于减少库存,节约管理费用,从而降低管理成本。
仓库管理有了一个完整的管理体系,你还怕仓库杂乱无章么?
UPS卖掉货运后,FedEx也考虑剥离货运,全球公路货运寒冬?
5044 阅读41页PPT深度解读京东物流一体化供应链模式!
1699 阅读杨兴运带队,兴满城市合伙人走进满帮!
1096 阅读京东发布自研无人轻卡,注册无人物流商标?刘强东深入汽车圈了?菜鸟、顺丰、京东无人物流车哪家强?
988 阅读全国首个海铁联运专用铁路场站投运
972 阅读中国船舶吸收合并中国重工获上交所并购重组审核委员会审核通过
916 阅读刚刚,极智嘉上市!一图速览IPO亮点
982 阅读物流“客服”的蜕变:从“客户服务经理”走向“客户成功经理”
914 阅读成本大降,无人快递车价格从百万元“杀”到1万多元!业内专家:仍在爆发前夜
856 阅读普洛斯携手极兔,以领先基础设施服务助力“包邮区”加速西进
887 阅读