天虹超市电商业务(纯电商全国配)原来由专门的仓库独立操作,运营成本高、配送时效不高,另一方面天虹到家 020 模式经过 4 年的发展配送范围已覆盖门店周边 6 公里范围,业务量快速扩增。2020 年下半年通过将电商仓业务拆分到深圳和厦门实体门店,顾客订单由离顾客最近的实体门店承接,共享超市天虹到家极速达业务商品、操作人 员、配送资源。整合天虹 APP顾客入口及销售页面, 根据顾客收货地址形成了核心商圈极速达、同城次 日达、跨坊城全国配的配送模式,构建商品离顾客更近的短链物流,提升顾客快速送货的体验、同时降低运营成本。同城次日达顾客可以更快速的享受实体店的生鲜冷藏商品、即食鲜花类更丰富的商品,进一步提升城市占领。
由独立电商仓运营模式转为与实体门店的融合,构建天虹线下实体店网络资源、数字化零售的新竞争力∶共享实体店商品、人力、物流配送资源降低到家业务的成本,缩短到家的时间,顾客享受更丰富的商品,从而提升城市占领。
(1)全渠道供应链整合∶ 将原有的纯申商线 上业务跟实体店到家业务进行整合, 实现数字化技术、商品配置、门店运营、物流配送的全链路资源集约效应。
(2)提升顾客体验∶ 商品距离顾客更近,配送时效更加快速精准,全城顾客可享受生鲜冷藏商品配送。
物流规划中的四个重要元素
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