10月11日午间,国美零售(0493.HK) 公告,为进一步完善业务布局,国美零售于当日与控股股东国美管理订立了框架协议。具体为,国美管理将旗下国美家、共享共建平台、打扮家、安迅物流和国美窖藏(统称“目标公司”)托管至国美零售进行管理,国美零售则收取相应管理费。
国美创始人黄光裕希望,全面代管后,国美零售管理团队能够抓住时代和市场的宝贵机遇期,精益管理,为公司的主营业务通过协同赋能实现价值倍增。同时通过好的管理,持续拓展5个战略资产包的经营规模和盈利能力,为国美零售实现代管收入最大化和未来增值价值最大化。
5个战略资产包以代管方式注入国美零售后,将建立起六个平台协同经营的完整闭环, 其中,以安迅物流为核心的物流平台将为国美零售提供物流服务的全面支撑,大幅提升服务效率和体验。
安迅物流是围绕国美零售而搭建的配套物流服务体系,通过平台能力,以轻资产模式,在对内服务的基础上,建立社会化的、开放共享的平台物流服务能力。
在配送能力上,以预约准时达服务为核心,整合公路、铁路、航空、海运、河运以及最后一公里的配送资源,建立完整的、成本最优的海陆空城际配送以及同城配送的多式联运物流配送网络。以回城车的配货能力为抓手,赋能承运商提升车辆满载效率,建立高配货能力、高竞价能力的网络货运平台;聚焦本城配送能力,拓展三四级以下下沉市场配送网络覆盖,完成真正的物流到乡;配套门店前置仓以及共享提货点,通过抢单平台建设快递能力以及同城即时派送能力。
在仓网能力上,建设高效率全面的四级城市仓网组合。通过仓网数据智慧模型,优化原CDC、RDC、FDC、门店仓仓网,提升整体坪效;通过门店前置仓的建设打造最前端仓储能力;通过云仓撮合平台进行仓储资源撮合,最大化共享社会闲置仓源、闲置仓时间段,赋能云仓仓老板提升仓储坪效,降低商家仓储使用成本。
在撮合资源的同时,输出仓储、运输、配送的智慧仓网管理系统,输出业务标准流程和操作标准,赋能承运商/供应商高效率、高质量、高标准的完成客户物流服务。在货物不入我司自营仓库的情况下,通过平台的系统&标准输出以及云仓平台撮合,即可为客户提供供应链仓库网络委托管理服务,全方位满足国美零售各业务板块以及外部业务对仓储管理、配送管理及安装服务的需要。
通过平台撮合以及抢单模式,实现低成本的、全链条、多功能的供应链完整服务网络,打造全国布局、跨城互联、乡镇可达的物流网络,在时效体验上,将“JIT” (JUST IN TIME)理念率先引入零售行业,以预约“准时达”为经营特色,以“闪店送”为基础能力,向用户提供准时达、快送和送装同步的高标准物流配送服务,形成安迅物流服务能力标签。
物流规划中的四个重要元素
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