把供应链标准纳入供应商选择程序 - MMOG/LE解读之【163】

MMOG中的6.1.1.2 F2全球 MMOG/LE （或同等标准）评估将作为供应商、分承包商或服务提供商的选择程序中的一部分。当企业选择供应商时，都会制定一些本企业的选择程序，采用的标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好，也就是QCD的基本要求。随着企业发展，对供应商的选择标准也随之提高，供应链的标准逐渐纳入到企业的供应商选择流程。

图片：来源于网络

MMOG/LE作为国际汽车行业的一个重要标准，被各家汽车公司作为供应商选择标准之一。如福特汽车公司选择供应商标准就是著名的Q1标准。Q1是指质量第一即QUALITY FIRST，它是福特公司所特有的基本的质量和制造规则，帮助供应商持续改进，是对世界优秀供应商奖励。通过Q1，可成为福特汽车公司的首选供应商。通过Q1的供应链条件是所有供应商都必须通过MMOG/LE，连续6个月交货绩效平均分达到供应商平均得分以上。不仅是福特，大众汽车、通用汽车、捷豹路虎等都把MMOG/LE纳入了供应商选择流程。宝马、丰田等汽车公司，也有类似的供应商供应链的评价流程，只有通过供应链评价，才能有资格成为他们的供应商。这样评价条件也被用在分包商和服务商的选择上。

图片：来源于网络

为什么要采用MMOG/LE或者类似的评价体系来作为选择供应商的标准。MMOG/LE是一项供应链物流的自我评估和持续改进工具，将提供一种在提高材料管理效率和精度的同时降低因错误和废物而产生的成本。MMOG/LE是关于供应链管理程序的最佳行业实践方面的全球标准，其目标在于促进内部和外部合作伙伴之间物资和信息的高效流通。供应商可以在产品寿命的整个周期内使用该工具，包括早期的产品开发和预生产阶段、量产及售后市场和售后服务阶段。历史数据表明，当企业主动参与且持续改进已经成为企业文化中的一部分时，可以达到使用MMOG/LE的最佳效果。

图片：来源于网络

但除了大型汽车企业之外，把MMOG/LE作为供应链物流评价体系来选择供应商的企业并不多见。其主要原因是：MMOG/LE是一项评价体系，内容非常多，范围也较广，它涵盖了几乎所有供应链所涉及的因素，而且有一定的深度。一般企业负责供应商选择的部门尤其是供应链部门很少具有掌握全部内容的管理者和工程师，没有能力应用这个体系。常见的做法就是按照MMOG/LE的标准，结合本企业供应链管理的特点，制定符合本企业要求的供应链评价体系，纳入的供应商选择流程中去。这样的操作，简单实用，针对性强，不失为一种较好的操作方法。不过，有的企业即使是这样的评价体系也没有，仅仅是前面提及的几项内容，对供应链管理要求的是能够按时交付。出现这样的情况，只能说明该企业对供应链的重视极其不够，自身的供应链管理能力很差。他们首先不是要评价和提高供应商的供应链管理水平，而应在加强和提高自身管理上下功夫。

编制供应商的供应链评价体系文件不是一件容易的事情，需要企业经营管理者的重视，需要有供应链管理人才，需要有相应的供应链运营体系。

审核员在评审时，这一条款的流程文件是必须细看的，因为通过它能够看得出这个企业的供应链管理水平。

MMOG/LE解读连载目录：

一、【汇总贴】MMOG/LE系列模块一：战略与改进（1-27篇）

二、【汇总贴】MMOG/LE系列模块二：工作的组织（28-62篇）

三、【汇总贴】MMOG/LE系列模块三：能力和生产计划（63-89篇）

四、【汇总贴】MMOG/LE系列模块四：能力和生产计划（90-126篇）

五、【汇总贴】MMOG/LE系列模块五：生产和产品控制（127-161篇）

六、第六模块：供应商接口（162-193篇）

162、供应商选择不能缺少供应链的参加

MMOG/LE（全球物料管理运作指南/物流评估）是迄今为止，对制造企业而言最系统、最成熟、应用最为广泛的物流管理全球通用准则，被广泛运用于国际汽车行业中的物流运营管理实践，且在家电、家居、医疗、建筑、航空航天、化工、电子、服装和零售业等也开始采用和借鉴。

MMOG/LE从企业战略和改进、工作的组织、能力和生产计划、客户接口、生产和产品控制、供应商接口等六个方面(共197条标准)进行评审，通过实施每一条标准，组织可以评审自身的物料计划与物流管理的绩效和能力，获得关于行业内“最佳实践”并持续改善。