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成都环球物流咨询服务有限公司
从事物流运作及咨询工作十年以上，出版书籍《供应链物流规划与设计》，长期致力于将物流理论与实践结合，创建并不断优化适合于国内特色的物流咨询方法与应用
从事物流运作及咨询工作十年以上，出版书籍《供应链物流规划与设计》，长期致力于将物流理论与实践结合，创建并不断优化适合于国内特色的物流咨询方法与应用
物流数据分析是物流规划方案中必不可少的部分，不管是企业内部的物流方案设计还是三方物流作为对外的技术方案设计，都将通过大量的数据分析来对方案中的观点进行支撑。
结合经验，我们构建了技术标中方案设计的参考模型（仓储服务为例），模型中包括了公司服务、技术方案、项目推进计划几个板块的内容，文中内容重点在于技术方案的设计，供参考。
我们将关于仓储规划框架方法、作业的策略制定、与落地实施步骤以及规划工具、面板的相关文章做了整理，选择了16篇历史文章进行整合，其中涵盖了大量的规划与分析方法，以便进行查阅和参考。本篇主要分为三部分内容，第一部分：仓储与生产物流规划到落地实施方向，第二部分：仓储物流策略方向，第三部分：数字化面板与视频。
企业在发展过程中会遇到各种各样的物流问题，我们以制造型企业来说，在业务发展或者转型中可能会遇到生产人效提升与仓储能力提升的瓶颈问题，产能扩大时面临整体物流效率降低的问题，业务模式转型时面临物流配送效率瓶颈的问题。
汽车制造的精益物流体系是很多企业在进行物流与供应链体系建设时的标杆，汽车物流在组织、规划与策略制定的方式上有很多地方值得不同行业借鉴。
仓储中的作业活动分为入库和出库两个方向，入库的活动中从车辆到达开始进行仓储资源的计划与调度，出库活动中从拣货单下达开始进行资源的计划与调度。
仓储物流中心可通过对未来作业量的预测，模拟在当前的资源与策略是否能应对未来的环境变化，如果存在资源瓶颈风险或者交付风险，则可以及时提出相应的应对策略，以达到风险预警和优化建议的目的。
粤公网安备 44030402005698号
