CEO
成都环球物流咨询服务有限公司
从事物流运作及咨询工作十年以上,出版书籍《供应链物流规划与设计》,长期致力于将物流理论与实践结合,创建并不断优化适合于国内特色的物流咨询方法与应用
从事物流运作及咨询工作十年以上,出版书籍《供应链物流规划与设计》,长期致力于将物流理论与实践结合,创建并不断优化适合于国内特色的物流咨询方法与应用
在之前与国内的行业龙头企业进行物流规划的培训和交流中,发现对于仓储规划的标准化和规划效率上有较高的要求,特别是在全球或者全国有多仓的情况下,对于不同仓的规划与管理存在问题。
仓储生产力评估在仓储数字化方法规划中是一个非常重要的步骤,从方法构造的角度可以理解为把生产力评估模块当作是一个目标函数,通过对仓储系统不断地寻优来完成仓储的规划。
在数字化仓储规划方法中(系统化),功能区的面积是一个中间逻辑,也就是说功能区的面积测算已经写入系统逻辑中,形成了规则,通过输入前文中关于数据分析的特征数据输出,同时再输入进行面积测算的规则,那么就可以形成最优功能区面积的结果。
从总体来看,不管是哪种方式下的生产物流体系升级,最终在公司决策层面都需要看到整体蓝图的架构,设计方案的经济性效果,实施路径等几个关键性的内容。
对于物流的规划我们首先要确定是研究什么问题,在之前的物流规划分类和方法中已经有了简要的描述,我们以一个具体的例子来看,在一个以省为范围的区域内,需要进行物流规划,这里面会涉及到几类问题。
最近的项目现场调研中再次遇到了物流经理对因仓库设施建设给仓储内部规划造成障碍的抱怨,这种情况在以往的项目规划中时有发生。
物流体系会随着外界因素的变化而不断变化,本期视频将分享宏观环境、技术环境、行业/产业环境(供应链)的发展变化对物流体系的影响,以及在不同环境趋势下,物流体系如何进行搭建。