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采购实战家专栏
其实无论采购还是计划，都是供应链管理的下属部门。 想要了解彼此，更好的合作，我们需要了解供应链管理到底是个什么活。
当你的供应商数量，陷入“数量过多->人为剔除->继续开发->数量过多”的恶性循环时，你想过搭建供应商集中度模型来指导实践吗？
1、很多时候不是供应商做不到，而是采购与计划过早让步，牺牲了项目目标； 2、虽然事事参与不是好现象，但是作为项目采购，不能光听采购员的汇报。对于令项目不满的情况，项目采购要主动参与，找到解决的办法，而不是被项目经理逼着走。
如何将知识与实践紧密结合，从而解决棘手的供应链管理问题呢？ 建模！
降低库存的五步分析法。
一个只有老采购才懂的分析策略，如何嵌入到新产品开发流程中，为企业和采购新人规避所有潜在的供应风险？ 请您看看小婷是怎么做的。
采购最大的悲哀
