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采购实战家专栏
在激烈的市场竞争中,采购从业者肩负着企业成本控制与供应链优化的重任。而供应商管理,作为采购工作中的核心环节,更是关系到企业运营的方方面面。那么,作为采购从业者,在管理供应商时应该注意什么?又该如何做好这项工作呢?
了解所有常用的供应商定价策略,在工作中识别供应商的定价方法。
在企业的日常运营中,采购作为供应链管理的关键环节,其效率和准确性直接影响到企业的成本、质量和市场竞争力。然而,在快节奏的商业环境中,紧急采购这一看似能够迅速解决问题的方案,实则隐藏着诸多不容忽视的危害。今天,我们就来聊聊紧急采购的那些“不能说的秘密”。
面对供应商的涨价要求,我们要对供应商进行卡拉杰克矩阵分析。
做好谈判准备,掌握谈判技巧,推动谈判效果最优化。
通过两个维度、四个象限分解的方法论化解备品备件如何备库的问题。
采购不是神童,不是所有问题都能通过采购单方面妥善解决。
“不愿意成长和改变的人,终将被公司淘汰。”