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采购实战家专栏
“联合采购”将信息流和物流进行整合,实现供需双方双赢。
采购人员需要积极与各部门进行跨部门协同,实现采购工作的优化和提升。
当供应商已无力降价时,采购人员可以要求供应商对正在供应的其他产品降价。
不断积累经验和知识,提高自己的专业水平。
标准的新供应商开发流程第六个步骤:正式审核。
面对裁员风险,要及时调整心态,利用时间自我发展,为抓住新的机遇做好准备!
灵活运用金字塔沟通术能够高效考察供应商能力。
采购人员要灵活运用多种谈判方法、充分利用自己的优势资源和市场条件与客户指定供应商交换条件,为己方赢得最大利益。