本篇主要研究对象是美国食材供应商Sysco，以管窥豹，挖掘美国Sysco诞生的背景、条件，反推国内打造类似Sysco的超级平台企业具备怎样的环境和条件，提升供应链效率。
这一部分我们主要说一说在完成了物流体系规划之后，向管理者或操作人员输出的详细分析报告。分析报告的内容可以分为三个板块，第一个是SOP，也就是标准作业程序板块，第二个是IT功能架构板块，第三个是物流设备。
供应链整体规划之前，先按角色或过程来搭建会让整体的供应链体系结构设计相对完整，而且也能让我们知道，接下来怎么往里面添加内容、做到不重不漏。
在供货地超出一个（工厂、配送中心）时，从哪里把货送到客户手中、如何供应，就成了一个不得不考虑的问题。从直觉上来看，好像是哪里近就由哪里供、怎么便捷怎么走。而冷静思考后，你会发现供货网络的科学性需要验证，远不止“两点之间、直线最短”那么简单。
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便利蜂是一家致力于便利店场景下的，基于数字化运营驱动效率提升的发展路径，其当下开设的门店，都为直营门店，分布于四个都市圈，门店数可能在400-500家左右。未来则相当一段时期也都将会采取直营方式拓店。
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供应链金融服务平台联易融宣布完成了超过2.2亿美元的C轮融资，由新加坡政府投资公司（GIC）领投，BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）超额跟投，腾讯、中信资本、正心谷等老股东也跟投了此次融资。参与本轮投资的还包括普洛斯、创维、泛海投资、微光创投等新晋投资机构，招商局创投完成转股。
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2018年10月8日，东百集团（600693.SH）公告称，拟以2.75亿元将旗下佛山睿优工业投资管理有限公司合计80%的股权转让给美国黑石集团旗下公司。
一般意义上，企业方直观的感受就是，物流运费还能怎么花，都是通过自己的货代/承运商（物流运输供应商）手里花出去的，所有的运费都被他们收去了。他们收高了，我们的运费就高了；反之，他们少收点，我们企业就运费低了。
核心内容 1、如何认知新物流； 2、新零售驱动下的物流变革； 3、未来五年物流业的进化方向； 4、新物流的整合机会和卡位机会
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