本章将进行订单分析，它是执行计划的基础。企业接受订单的方式（电子或人工）、履行订单的方式（库存策略与仓库的数量与位置）以及为订单配送的方式（方式选择对拣选次数的影响）都是由企业对订单的分析与管理决定的。
在保障企业生产经营需求的前提下，通过设置合适的库存量、订/补货策略，实时监控库存动态，使库存量保持在合理的水平上，进而规避产品超储或缺货、减少存储空间，降低库存总费用，加速资金周转等，是仓储规划及运营管理中应该关注的重点。
很多仓储物流企业的管理人员向我咨询，如何转型做供应链？这个问题太大，可能聊几天几夜都聊不完。但是，不管如何展望未来，还需要我们脚踏实地地，通过“有序的流动”、“快速的转动”、“高效的联动”，将我们所管理的一个个静止的仓库“动”起来，“活”起来。这又何尝不是在做供应链呢？
在进行库存数据分析之前，我们需要梳理流程，理清业务的边界，明确相关方的责任，确认数据的来源，这样才能对数据进行进一步的分析。
8月28日，普洛斯仓储物流储架CMBS获批，从申报至获批仅历时一周多。顺丰控股此前公告拟设立一单REITs“华泰佳越-顺丰产业园一期资产支持专项计划”。国内B2C电商市场催生了巨量的现代化物流地产服务的需求，而供给端仓储用地紧张，物流地产成稀缺资源，成为战略布局资源。随着公募REITs的临近，相信物流地产与REITs也会在国内碰撞出更多更绚烂的火花。
快仓的目标是让客户的仓库里所有的搬运达到无人化。未来5年，随着智能驾驶、机器视觉技术、幻觉感知技术、传感器的空前进步，像嵌入式处理平台、芯片等都进步的很快，基于这些技术加上传统物流供应链、供应商，他们的话语权、实力越来越强，上海整个供应链的伙伴都强了。
实物库存管理属于质量管理的一部分，盘点结果是仓储运作质量改善的大数据，调平账务、确保发货仅是其一，聚焦主要矛盾、分析成因、优化流程、兑现考核以消弱或杜绝差异，才是终极目标。
“当然，这个算法仅能估个大概，还需要根据实际情况调整1.25的系数，而且不适用于drive-in驶入式等其他存储模式”，胜艺恰当地有所保留，“准确的结果还是要进行stratos验证的”
1、新需求要求全国网络，龙头与国资有优势； 2、客户资源； 3、让货流动起来，仓储只是竞争的物流环节。
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