此时此刻的物流就是为了一个维系生存,为了吃口饭,因为此时的物流已经完全的没有了所谓的行业的尊严(即使很多的物流的集聚地是违建的,其实也要给一个生存和工作的场所),物流行业在很多的城市成为了过街的老鼠,人人喊打!
电商仓库和其他传统物流存储仓库相比有其特殊性,每单量小且杂,出库频率快,物流公司多,针对这种特征就需要仔细研究合适的订单处理方法和拣货方法,才能使得员工操作效率最大化。
曾经的仓库,主要作用是存储,货物在仓库内的周转速度并不快。随着地价越来越贵,租金连年升高,之前同样面积的仓库不得不变得更高(货架)、更快(周转)、更强(管理),所以现代的仓库在于运动。
在整个传化体系当中,我们云仓是比较新的板块,我们成立的时间不是太久,差不多是半年的时间。我们做的时候发现,物流的背后,供应链的踪迹实际上是绕不开仓库的,所以未来传化非常重要的板块叫做传化云仓,这会是我们一个战略性的重要板块。
虽然仓储业伴随着物流行业发生了巨大的变化、但是对于B端市场话语权非常强的领域、中小物流企业依然涉足艰难;让我们一一分析仓储业的利润构成,是否可以找出中小物流企业可以突破的领域和切入点!
目前国内的B2B模式层出不穷,而且各家的模式各有不同,但是总体上,基本可以划分为撮合模式和自营模式。但是在物流交付上,各家模式也多多少少有些不同,今天笔者就给大家解读一下,比较有代表性的快消品B2B物流模式。
近期物流界发生两件事情,首先是菜鸟网络和顺丰数据端口之争,接下来是近期闹的沸沸扬扬的京东拉黑天天、百世事件,天天起诉京东不正当竞争,表面看来无非是平台与平台、平台与快递、快递与快递企业之间的利益纠葛,但从更深层次来讲,是整个市场的矛盾,是传统快递企业面对电商自建物流冲击所表现的“不适应”,是网络型配送模式面对仓配模式的“不适应”。
工厂或配送中心场内的布局,似乎只是在建设过程中要考虑的问题。如果运作不顺畅,就抱怨设计不合理;物流操作效率低,就责怪管理层当时只看生产需求而不考虑物流实际…… 事实上,场内布局从来就是一个系统工程,它既需要物流的输入,也有输出给物流,通过输入与输出的持续运行,才能让布局越来越合理,越来越高效。
为什么做供应链的人的要懂一些财务的知识? 原因很简单,库存就是钱,不懂得一些基本的财务知识,怎么能管得好库存。 对于管理者来说,我们要清楚地了解,做出的决策会对于公司的财务状况产生什么样的后果。
互联网成为社会经济的基础设施带来了基础设施观点的变革与发展,在互联网基础设施之上重构新零售基础设施,促进了流量、物流、支付、物业和技术的突破,共同促进了新零售的发展。
UPS卖掉货运后,FedEx也考虑剥离货运,全球公路货运寒冬?
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