绿色供应链缘起

当前，推动实现绿色发展和可持续发展已成为国际共识。我国推进生态文明建设的重要任务之一就是建立健全绿色低碳循环发展的生态经济体系，而生态经济体系的基本原则和实现途径是循环经济。为应对中国生态环境风险，我国提出“加快建立绿色生产和消费的法律制度和政策导向，建立健全绿色低碳循环发展的经济体系”，在这一大背景下，绿色供应链于2014年被纳入北京APEC首脑会议，上升为国家政策，成为促进绿色转型、实现绿色发展的重要抓手。

一、什么是供应链？

     要了解绿色供应链，就要先了解什么是供应链。供应链指的是一种结构，即供应商将产品提供给最终用户的过程中形成的网链结构，涉及原材料供应商、生产制造商、物流商、分销商、批发零售商等环节（如下图所示）。传统供应链的全球化扩张，带来了一系列环境道德压力，因此逐渐推动国际范围内绿色供应链理论和实践的发展。

二、什么是绿色供应链？

     供应链是绿色供应链的根基，从整体来看，传统供应链是一条单向的链条，而绿色供应链在传统供应链的一些环节提出了环境要求，增加了回收利用问题，形成一条闭合供应链。也就是说，绿色供应链比传统供应链更加重视环境问题和资源的高效利用，在追求经济效益的同时，对环境的危害会降低到最小。

      从概念界定上看，绿色供应链GreenSupplyChain，概念来源于供应链管理的理论，最早由美国密歇根大学研究会1996年提出，认为就是“用最少的能源，最绿色的材料，获得最环保的产品”，只包括环境保护和资源节约两个方面。后经诸多学者发展完善，扩大了研究的视角和范畴，认为绿色供应链管理包括从原材料采购到最终用户使用的整个过程，贯穿于供应链上下游同商品信息及信息流动和转移有关的所有活动。

     在我国本土化的发展过程中，绿色供应链的定义分为广义和狭义两种，广义上的定义从工信部发布的《绿色供应链管理评价要求》中提出，涵盖范围包括：广义上的绿色供应链范围包括：按照产品生命周期要求，对设计、采购、生产、物流、回收等业务流程进行管理，其中涉及供应商、制造企业、物流商、销售商、最终用户以及回收、拆解企业的协作。（是一种面向产品全流程的绿色生产）。狭义定义依据《绿色制造制造企业绿色供应链管理导则》，是指在传统供应链的基础上，将绿色制造，产品生命周期管理和生产者责任延伸理念融入企业业务流程，综合考虑企业经济效益与资源节约，环境保护，人体健康安全要求的协调统一的供应链系统。

     有不少人将环保达标视为绿色供应链的依据，事实上，环保合规是企业应尽的法律义务，不能作为判断绿色供应链的唯一标准。判断企业是否打造了绿色供应链，主要看核心企业有没有带着相关企业持续改善环境绩效，比如，从环保合规走向更高要求；从关注环保到关注节能、节水等。

三、绿色供应链包括哪些内容？

      绿色供应链需要通过管理工作来实现，也就是绿色供应链管理，绿色供应链管理是一种基于市场的创新型环境管理方式，依托上下游企业之间的供应关系，以核心企业为支点，通过绿色供应商管理、绿色采购等工作，向上下游企业持续传递绿色要求，引导相关企业参与绿色发展工作，进而带动全产业链绿色化水平持续提升。

      从运作管理的角度，目前绿色供应链具体包括以下内容：

01

绿色设计

‍‍‍‍也称生态设计，是指在设计阶段将产品的环境绩效作为出发点，最大化地避免产品对环境和人类产生的危害，减少用料或者使用可再生、可降解、可回收原料，延长产品使用寿命，降低产品在生产使用环节的能耗等。作为绿色供应链的基础环节，有助于从源头遏制污染，提高产品的环境性能和企业的竞争力。

学者顾志斌从供应链视角下的绿色计划出发，认为与传统供应链不同，绿色设计是思维方式的一次全面革新，供应链内各环节的操作都应以减少对环境的影响为指导思想，与此同时仍不影响实际操作效果，采用绿色计划的供应链能够达到与传统供应链操作下相同甚至更好的效果。‍‍‍‍

02

绿色生产

在产品的生产工艺流程中，通过技术创新、提升管理能力，提高资源和能源利用率，控制污染物和温室气体的排放，降低制造过程中产生的边角下料和废弃物。宜家每年的生产会用到十几万吨的棉花，而棉花的种植生产使用过程会产生大量温室气体，还会有各种环境影响，包括灌溉水、农药等。因此，宜家和WWF合作，推出了一系列棉花管理再造计划，改善棉花原料整个生命周期过程的环境问题。

03

绿色采购

在采购中，企业可以促使上游供应商采用对环境友好的技术、材料和生产手段，以达到降低温室气体排放和环境污染的目的。宜家对下游生产厂家的制作材料和生产工艺有严格的要求，下游供货商必须严格按照宜家提供的规格文件进行生产。文件内容包含所有相关的限制性规定，例如对某种化学成分、金属材料或其他原材料的指定使用都作了相关规定。向这些生产厂家提供有关基本要求的文件材料后，宜家会对要求执行的情况进行跟踪调查。这些做法都在源头上确保了宜家产品的环保和质量要求。

04

绿色物流

绿色物流的关键是运输和仓储，增加运输效率，可以降低资源消耗和温室气体排放。具体措施包括合理规划、技术创新、减少运输次数、采用低碳环保的运输方式、规划合理的运输路径等方式。绿色物流还包括逆向物流、以实现资源再利用，形成供应链的闭环运作。宜家的物流体系为了降低成本，把全世界的配送中心和中央仓库基本都设立在交通要道和集散重镇，便于物流。与此同时，当前新能源送货车的兴起也大大帮助企业进行了低碳转型实践。

05

绿色包装

绿色包装的措施包括采用无毒无害、环保、可降解的包装材料，选择合理的包装方式，优化大宗物流中的产品包装，回收材料等。在资源利用方面，苹果已经实现了产品和包装完全采用可再生材料或可回收材料的目标，培育了足够的可持续发展森林来满足他们在产品包装上的用纸需求，比如所有MacBook Air和Mac mini的外壳材料均为可回收铝、所有零售包装材料均为木质纤维，目前，他们99%以上的产品包装用纸都来自这些可持续发展森林和循环利用材料。

06

绿色销售

通过缩短分销渠道，减少分销过程中造成的资源浪费和环境影响；引导消费者树立可持续消费观，选择绿色包装、回收废旧产品。线上销售就是减少分销的一种方式，同时，不少公司已经开始通过树立自身的“碳标签”来助力塑造产品绿色低碳形象，许多消费者开始希望积极参与解决气候变化，因此会更加重视其购买决策带来的碳影响。根据美国著名沙拉连锁品牌Just Salad公布的数据，其于2020年9月开始在菜单中添加碳标签后，低碳食品的销售额就增长了20%以上，并且这些产品在总销售额中的份额有所增加。

07

废弃物回收处理

产品在使用周期结束后，如不进行合理的回收处理，可能会造成资源浪费和环境的污染。回收可再次利用的材料可以使绿色供应链形成闭环。

四、为什么是绿色供应链？

      需要注意的是，绿色供应链中的“绿色”不是一个绝对概念，工信部国合研究员毛涛认为，在“绿色供应链”的语境下，绿色需要从相对性和综合性两个视角看，不是简单的可再生能源利用和低碳环保。一方面，相对性。这需要从时间和空间两个维度来看。就时间而言，在特定时期内，某种生产工艺或者装备是绿色的，但是随着技术水平提高和新工艺、新装备出现，传统工艺和装备很有可能进入淘汰目录，企业只有改进工艺和装备，才能满足绿色要求；就空间而言，在相关行业中，企业只有处于领先水平，成为标杆，起到引领和示范作用，才可以称得上绿色。另一方面，综合性。不能仅看一两个指标，需要综合考察与绿色制造密切相关的环保、用能、用水、用材、用地、资源综合利用等指标，以及对于上下游的带动作用，即是否通过绿色供应商管理等工作，使上下游企业从环境违法转向合法、从环境合规转向绿色发展行业标杆、从自身被动开展生态环境保护工作转向对上游供应商开展绿色供应链管理工作，这样才更加全面。

      公众环境研究中心（IPE）主任马军指出，“未来十年中，能否保障供应链在环境合规的基础上协同减污降碳，能否将环境和碳管理延伸至更加高耗能和高排放的上游生产环节，将成为关乎品牌和供应商未来持续生产经营能力的核心商业问题。”在碳达峰碳中和的背景下，绿色供应链可以帮助企业在推动减污降碳的过程中，开启一个“良性循环”，让一个企业的减排行动激励更多企业，直至推动整个行业关注自身运营和供应链的碳足迹，实现优胜略汰。许多企业也开始积极践行绿色供应链减碳实践，例如苹果公司就提出在实现自身运营碳中和后，将2030目标设定为供应链和产品100%碳中和；华为也提出在2025年前绿色供应链将会推动他们的TOP100供应商设定碳减排目标。践行绿色供应链减碳，可以带动链上企业关注碳减排、加强整个供应链减排协同、降低整个供应链的安全风险、为企业带来绿色收益、提升企业品牌的美誉度等。

注：

IPE：公众环境研究中心(Institute of Public and Environmental Affairs, IPE)是一家在北京注册的公益环境研究机构。以信息公开推动中国环境治理的理念，将公众的力量注入到环境监督和环境保护中去，助力形成政府、企业、NGO等诸多主体合力。整合环境数据服务于绿色采购、绿色金融和政府环境决策，通过企业、政府、公益组织、研究机构等多方合力，撬动大批企业实现环保转型，促进环境信息公开和环境治理机制的完善。

逆向物流：与传统供应链反向，为价值恢复或处置合理而对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从消费地到起始点的有效实际流动所进行的计划、管理和控制过程。