供应链哲学 （2）

笔者不喜欢被称为专家，尤其供应链管理专家。供应链这么复杂，这么广阔的范围，成为一点的专家已经不容易，更何况是一个面，一个立体面的。尽管如此，每一个人不应该放弃挑战这个立体面的机会。

在挑战的道路上，往往遇见的都是不同类型的问题。

简略地划分，按照SCOR说，供应链管理是六个的流程，计划，采购，生产，配送，退货，以及支持。当然，每个人总会比较多地从事其中一个部分，甚至也有数个部分，尽管这样容易被视为个人独有的魅力，但有时无形中把个人固定在这个部分里。

So styles tends to, uh, uh, uh, not only separate man, you know, because they have their own doctrines and then the doctrine became the gospel truth you know, that you cannot change, you know, and, but if you do not have styles, if you just say, "well, here I am, you know, as a human being, how can I express myself totally and completely?" now, that way, you won't create a style because style is a crystallization, you know, I mean, that way is a process of continuing growth. （所以派别倾向于，呃，呃，呃，不仅是把人借此分类，你知道，因为他们有自己的教条，然后教条又变得更圣经教义一般，你丝毫不能变通，但如果你没有派别的话，就是我自己，作为一个人，我该如何完全彻底地表达自己？那样的话，你不会创造一个派别出来，因为派别是一种结果，但，（武术）应该是一个永远不停止成长的过程。）

                           ---- Bruce Lee , 李小龙

计划人员很多执着于预测，计划的范畴，又或者物流人员攻于配送仓储方面，这当然不是说他们不应该放弃这个部分的深耕，但是往往很多面对的问题，并非单独一个部分能够完全解决，而供应链总是环环相扣的。

面对一个物流问题的时候，并不就是一个物流层面的问题，其实供应链这个立体面大部分爆发在物流上，而实际上关联着计划，采购，生产等等各方面。而解决问题往往就是一个挑战的机会，认识整个供应链立体面的机会。

我怎么学习供应链管理？又或者我怎么成为供应链管理的人才？

这类问题笔者接触过不少。

不要用供应链整个大的头衔去套着自己，因为无处不供应链。

一个理想的供应链人才，既解决自己长处所在的部分，也绝不会含糊其他部分。计划的人员不仅仅是计划做好，否则的话，就只会是一个计划人员。解决计划问题的同时，其实也要认识到后续的执行，了解执行，甚至能够着手执行。

只有面向供应链这个立体面，才会走向成为这个方面人才的途径。这样才是一个永远不停止成长的过程，而固定自己，就是最终只能成为固定的那一个人。

图来源于网络，侵删

翻译：获取有用的，丢弃无用的，添加自己独特的东西

Be water，不但是随着供应链面临的方式而适应，去处理去解决，在个人层面上，只有能够不断变化为各种形状，才可以成为立体面的人才。

从事运输的人员，不仅限于物流；从事预测的人，不仅限于计划；从事回收的人，也不仅限于退货。

许许多多的供应链管理从事者，都有自己的技和法，这些在一些情况都可以取得很好的效果。但尽管如此，供应链的管理者不只是在技和法上的精益求精，也不是追求广纳百家，而是注意的是它这些实施的场景是什么。

我有什么，我能干什么，这不是前提。

而是这是什么，我的什么，可以干些什么。

学习，是一个终身的，持续不断的进步过程。

他为什么这么做，是一个供应链管理学习的前提。他这么做，关联了什么，是供应链管理的学习扩展。最后，就是获取有用的，丢弃无用的，添加自己独特的东西！