供应链管理专栏

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刘宝红，畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理：实践者的专家之路》作者。分享供应链原创文章，源于实践，指导实践。协助本土企业采购与供应链的转型。培训、咨询的桥梁。

企业资讯

2022

4月

苹果的供应链：可复制的和不可复制的

产品成功的光环，掩盖不了卓越运营和供应链管理的贡献。

作者：刘宝红 2022/04/08

2890

2021

10月

采购“收口子”，释放资源做“大采购”

采购“收口子”，释放资源做“大采购”

作者：刘宝红 2021/10/28

1633
7月

供应商选择：历史绩效与质量、生产和物料管理体系

供应商选择：历史绩效与质量、生产和物料管理体系

作者：刘宝红 2021/07/14

3028
3月

为什么电商在中国大热，比美国晚10年？

有读者问，电商这几年在国内爆炸式成长，但在美国却好像平淡多了。

作者：刘宝红 2021/03/26

1848
从数据开始：不但要有数据，而且要有分析

从数据开始，并不是只收集数据，更重要的是分析数据，从数据中发现规律，指导后续的工作。这是我从雀巢的一位计划总监的报告中体会到

作者：刘宝红 2021/03/19

3038
需求预测是企业内外博弈的焦点

我们经常说，供应链要么是订单驱动（拉），要么是预测驱动（推）。其实不管是订单驱动还是预测驱动，从整个供应链的角度来看，最终都是预测驱动，因为一个人的订单注定是另一个人的预测。比如小姑娘在网上买衣服，她得给商家下订单，是基于她预测未来会穿这衣服。不过到她的衣橱里看看，有多少件衣服买来后就再也没碰过？很简单，小姑娘的预测失败了呗。

作者：刘宝红 2021/03/17

1842
重资产的剥离：请神容易送神难

对于垂直整合的重资产来说，最光鲜的就是建成投产的那一天。如果不是核心竞争力，就一日日地贬值，劣质化，没多久就变成了一堆烂菜。要么继续保留在自己手里，彻底烂掉；要么倒手，一站一站地，如同击鼓传花，不断地剥离分解重组。

作者：刘宝红 2021/03/17

1573
计划能随意变动吗：你得尊重供应链的刚性

所有的预测都是错的，一个好的需求预测需要定期调整，逐渐逼近。但这并不是说可以随意调整：供应链的柔性不是无限的。当进入一定的时间窗口，我们要控制需求预测的调整，以保护供应链的效率。

作者：刘宝红 2021/03/12

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