供应链管理专栏

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刘宝红，畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理：实践者的专家之路》作者。分享供应链原创文章，源于实践，指导实践。协助本土企业采购与供应链的转型。培训、咨询的桥梁。

企业资讯

2020

5月

供应商评估：指标权重怎么分？

在供应商绩效评估上，经常会有人问，这么多的指标，权重应该如何分配，这样我们好加权平均，决定选择哪个供应商？

作者：刘宝红 2020/05/27

2344
供应商管理：大批量与小批量行业的区别

对于中国制造来说，我们当前的优势在大批量行业。大批量行业相对竞争比较充分，供应商管理可以更多地依赖市场竞争。一旦到了小批量行业就不是这样。

作者：刘宝红 2020/05/22

2281
需求预测之不足，安全库存来应对

安全库存是库存的关键构成，也是最难对付的库存。

作者：刘宝红 2020/05/21

2417
需求预测汇报给哪个部门

答案是这取决于销售与运营协调流程的完善程度。

作者：刘宝红 2020/05/19

1926
深层次理解库存的根源，你就知道为什么“降库存运动”屡战屡败了

我们知道，企业有三大核心职能：设计整出个好产品（产品管理）、营销卖个好价钱（需求管理）、供应链以适当的成本和速度生产出来（供应管理）。库存的存在，跟企业的三大核心活动分不开。

作者：刘宝红 2020/05/11

2208
四分法来识别、管控供应链库存风险

所有的库存都是“合理”的，并不意味着我们就把头埋在沙子里，对库存的风险视而不见。这里要介绍的库存四分法，就是帮助我们细分库存，识别风险，管理风险。风险越大，库存的“合理性”就越低，就要引起越多的关注。

作者：刘宝红 2020/05/07

2738
从“正三角”到“倒三角”，做“大采购”

从正三角到倒三角，释放资源就成为做“大采购”的第一步。

作者：刘宝红 2020/05/06

1753
4月

你不能忽视现状的合理性：计划体系改进案例

专业的计划是数据驱动的，是"从事实（数据）出发，由判断结束"。

作者：刘宝红 2020/04/29

1767

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