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采购实战家专栏
采购其实只做两件事:一是从供应链中剔除浪费;二是引入优质的外部资源。俗称降本增效。
从今天起,要学小孩子,变得强硬起来。
“没有测量,就没有管理。”十一个供应链的关键指标衡量供应链管理绩效。
采购的主要职责是管理供应商,因此优化供应链的第一件事是优化供应商的供应链,其中有4个要点。
在不引入风险的前提下安全地降库存。
通过两个维度、四个象限分解的方法论化解备品备件如何备库的问题。
在你的公司里,采购需要分别与物流和品管协同做好下列3件事情。
“联合采购”将信息流和物流进行整合,实现供需双方双赢。