CEO
成都环球物流咨询服务有限公司
从事物流运作及咨询工作十年以上,出版书籍《供应链物流规划与设计》,长期致力于将物流理论与实践结合,创建并不断优化适合于国内特色的物流咨询方法与应用
从事物流运作及咨询工作十年以上,出版书籍《供应链物流规划与设计》,长期致力于将物流理论与实践结合,创建并不断优化适合于国内特色的物流咨询方法与应用
结合企业物流能力提升七个维度,我们在企业物流效率能力维度分析了企业物流效率能力的构成、物流效率能力评估预警、物流效率能力提升两个维度的内容。
我们对企业物流能力所涉及的内容进行了梳理与提炼,并形成了企业物流能力提升的模型架构。借助企业物流能力提升的模型架构,企业可以从七个维度来评价并提升企业自身的物流能力,供参考。
在生产物流系统化诊断中,我们针对入厂环节构建了入厂物流分析模型,以总成本最优为目标,以全面调研与静态分析中数据特征作为输入,对企业入厂物流进行系统模拟分析,为企业最佳的入厂物流供应模式、供应配送频次分析、库存量分析、是否构建中转仓等提供参照。
生产物流体系系统性的诊断在全流程调研的结果上借助专业分析的多种方法,能够为概念性设计及详细方案设计指明方向,是整个生产物流规划中承上启下的关键性部分。同时在进行诊断与调研时需要“以终为始”的从物流体系设计的输出角度来构建诊断与调研的结构与内容,本图文对此进行了阐述,供参考。
制造企业在入厂物流和厂内物流规划的时候只有在以供应链物流的总成本最优为目标进行构建,并考虑各种业务场景和资源约束的时候,才能做到入厂和厂内物流的全局最优。